中油测井主要作业市场占有率提升至90%

000度。
　　据统计，今年前7个月，氯碱厂党员共提合理化建议近1100条，人均建议两条，其中700余项已实施，推动了“今年正贡献，明年不亏损”目标的实现。
　　借助效能监察平台堵“漏点”
　　面对连续亏损的局面，氯碱厂党委积极响应公司“过紧日子”的号召，要求厂纪委充分发挥好在效能监察项目中的作用,从源头介入、关口前移，做到全过程监督检查，防止效益流失。
　　纪委监察科紧紧围绕生产管理的重点、效益的流失点和职工群众的关切点等具体工作,按安全环保、扭亏脱困、费用管理等分类，确定了32项效能监察项目。同时,不断强化制度的执行力,规范管理流程,每个项目都成立一个工作小组,明确成员职责,使效能监察工作得以更好落实。今年以来,他们按照周组织活动、月检查考核、季总结进度的模式开展工作,不事先通知、不定期督查,共开展督察活动39次，督查发现问题46项，并实事求是，勇于负责、敢于担当，改变过去重结果轻过程的表面考核，严格依据2014年纪检专业考核标准，对6个单位落实了考核。目前，通过过程控制和监督，氯碱厂各部门及费用管理人员“能省即省”、“少花钱多办事”的节约意识和效益意识明显增强。
　　借助人文关怀平台促稳定
　　装置3+2运行模式下的队伍稳定是氯碱厂党委重点关注的问题之一。该厂党委坚持越是企业困难时期，越要执行好帮扶救助工作“六化一找一会”工作机制，做到“五必访”、“五必谈”、“七登门”，加强人文关怀，做好思想疏导。
　　他们在实行日常帮扶、突发困难及时帮扶、重大节日重点帮扶、每月主题探访和退休离岗职工“三个一”关爱的同时，组织各车间工会，每月为过生日的职工送“生日祝福”，把关爱送给每一名职工。并适时组织召开帮扶救助座谈会，让被救助者以亲身经历和切身体会说温暖，从而让关爱成为一种互动。今年以来，他们走访、帮扶、慰问困难职工216人，解决职工疑难问题160多项，营造了“帮扶一人、温暖一片”的良好氛围，使职工感恩企业，积极投身到扭亏脱困工作中。
　　他们还通过强化现场“四化”管理，想办法改善一线职工的操作室、就餐室、更衣室等，让职工的工作环境更加舒适，干活更加舒心，使职工队伍保持了良好的精神状态。从2013年10月份至今，氯碱厂连续组织了三次规模较大的人力资源优化工作，都得到干部职工积极响应。氯碱厂党委从前期的方案酝酿、方案确定到政策解释、执行，每个环节都注重发挥思想政治工作优势，从厂领导到车间领导都深入自己的联系点，倾听职工心声，了解职工意愿，并分片包干负责做好政策解读和一人一事的思想政治工作，确保了职工队伍的稳定，为公司内人力资源优化积累了成功经验。

/>