中原采油四厂：好措施带来好效益

Ľ>　　[中国石化新闻网2014-07-19] “以往上措施，只看有没有效果。而在我们厂，有效果的措施不见得一定是香饽饽，措施要见效，更要见效益。”7月14日，采油四厂副厂长王江顺向记者介绍说。
　　今年年初以来，采油四厂坚持以效益为导向，创新管理模式，做到技术研究精益求精，技术决策精雕细刻，油水井措施效益显著提升。
　　该厂通过加强措施论证，优化决策谋高效；严格措施实施，强化管理降成本；规范措施评价，考核激励促进步，压缩高投入及低效益措施投入，加强低风险及高效益措施投入，逐步实现了提高措施效益的目的。
　　今年1～6月，该厂共实施油井老井措施挖潜202井次，累计增油2.08万吨，措施有效率和有效益率分别为88.64%、67.86%，其中有效益率与去年同期相比提高12.9个百分点。
　　把好源头关，无效措施坚决不上
　　在采油四厂，一项油水井措施从提出到确定需要经历堪称严苛的“四级论证”。从开发室到地质所再到厂总地质师论证会，最后是全厂专家论证会，一项措施的“前世今生”少了任何一道工序都可能中途“夭折”。
　　“四级论证让决策更加优化，让措施走向高效；过程越是严格，效益才更有保障。”厂总地质师窦焕成说。
　　该厂开发应用油水井措施效益评价系统，对措施进行单井措施效益前评估。根据投入产出比，按高效、低效、无效分类排序后，提交厂专家评审组。每月定期组织召开厂专家论证会评审决策，结合地质工艺技术建议，对具备实施潜力的低、无效措施提出方案、工序优化意见。“一项油水井措施最终通过决策，需要获得全厂与会正式专家70%的投票。”王江顺说，“过去措施上不上，厂领导一拍脑袋就决定的情况已成为历史。现在只有经过大多数专家的认可，高效措施才能脱颖而出。”
　　今年年初以来，全厂共论证油水井措施219井次，优化工序13井次，优化方案6井次，否决12井次，减少低、无效投入707.6万余元。论证高投入措施46井次，经论证否决2井次，减少高风险措施投入224.3万元。
　　全过程管控千方百计降低成本
　　对于任何一项措施来说，通过厂里论证决定实施，只是完成了万里长征的第一步。把好源头关之后，如何加强过程管控，不断优化措施方案才是从设计到实际转换的关键。
　　“措施效果优化升级，光靠把好措施论证这一关口还不够。做好措施实施过程中工艺方案的优化调整，严控成本方能实现措施效果最大化。”该厂首席专家石军坦言。
　　针对文南油田油藏地质、井下技术状况复杂的现状，该厂强化地质、工艺及油藏经营管理区相关人员的现场跟踪，做到以工艺摸清地质情况，以清晰的地质认识指导工艺应用，适时调整优化措施方案。今年1～6月份，该厂累计优化方案12井次，缩短占井周期486小时，节约作业劳务等费用120万余元。
　　该厂还推行采油作业一体化，采用双向选择方式，将11个作业小队与6个油藏经营管理区分别进行联产联保，根据运行效果不断调整指标挂钩比例，形成利益共享、风险共担的经营协作机制，引导作业系统的经营意识由“向工作量要效益”转变为“向作业质量要效益”。
　　同时，该厂还成立修井技术服务室，以杜绝事故井、提高作业时效为目标，集中力量解决作业现场技术问题。1～6月份，该厂共优化工序21道，优化工具减少起下钻12趟，减少直接作业费用43.5万元。
　　严把考核关激发职工源动力
　　今年5月，该厂地质研究所开发一室的李景海收到了4000元的专项奖励。去年年底，他提出的文33-218井换井底大修措施经过层层论证，最终得到实施。自投产以来，该井累计增油1200余吨。作为该措施的主要提出人，李景海的付出得到了相应的奖励。
　　2013年以来，该厂对科研单位增加了措施有效益率考核，落实“花最少的钱，采更多的油”的理念，实行月度评价排名、季度考核兑现，进一步提高研究和优化措施的积极性。
　　根据该厂关于措施效果考核评价机制规定，一项措施如果有效，该措施的提出人将会得到效益总额的0.2%～0.5%的措施效果奖励。相反，如果措施无效，产生负效益，也会对措施提出人进行相应比例的罚款。今年1～6月，该厂共发放措施效果奖励16.6万余元，扣罚1.8万元。
　　“将措施实施效果挂钩职工收入，最大限度激发了科研人员工作的积极性，在单位里形成了人人比、个个争的良好工作氛围。”该厂地质研究所副所长周敬说。
　　同时，该厂还实行专家动态管理，对参与决策的专家个人决策符合率进行考核。连续两个月，决策符合率排名较低的正式专家降为列席专家，而排名较高的列席专家则可以升级为正式专家。
　　据厂副总工程师、油藏经营管理办公室主任鲁章成介绍，自2013年实行专家动态管理以来，该厂措施决策符合率达到近90%，累计减少低、无效投入和高风险投入近2000万元。