大牛地气田增责任降成本提效率见闻

好。在印尼，大庆油田为13个区块提供技术服务，三次采油技术“走出国门”。大庆油田加快技术输出，带动工程技术、工程建设、装备制造等业务发展，以技术换资源，以技术拓市场，以技术谋发展，前景可期。
　　求质——求持续发展内涵品质，对标高端，做优做强
　　企业发展，需要科技和管理双轮驱动。大庆油田不仅仅要走远，更要走好。
　　具有资源与企业两种属性，大庆油田既是“油田”，又是“油公司”。
　　管理是企业竞争力的核心要素，管理水平再提升一些，管理进步更快一步，发展的主动权就能更多一些。
　　新时期，契合集团公司发展战略，大庆油田对标世界先进水平，坚持问题导向、效益导向，进一步深化改革创新，围绕建立现代企业制度，清醒地寻找差距，开展全员经营管理战役，构建高端经营、科学经营、全员经营格局。
　　管理的潜力是巨大的，空间是广阔的。在维护和保障员工根本利益的前提下，大庆油田稳中求进，有序实施专业化、标准化和信息化管理。“三化”管理成为大庆油田从机制性基础性改革入手，提升质量效益的着力点和突破口。
　　“继承不守旧，创新不丢根”，大庆油田释放基层活力，多点开花，探索更多降本增效、解放人力的办法。采油九厂传承创新优良传统，化繁为简，整合各项管理要素，以“两册”管理模式，赋予岗位责任制新的内涵。典型引路、试点先行，大庆油田在不同战线确立了14个单位试点推广，从点到面，积极探索适合基层、提升管理的制度体系。
　　从采油八厂的大班组管理，到井下作业的专业化试点，再到油田信息化平台的改造升级，一系列管理提升的探索，止住出血点，抓住关键点，培植创效点，围绕“量增、效增、成本降”的目标，坚持增人不增资、减人不减资、增效必增资，努力实现“控制用人、降低成本、提高效益、增加收入”的良性发展。
　　今年上半年，大庆油田通过规范管理、加强控制、集中采购、优化运行，节省各类投资44.2亿元，节约采购资金1.8亿元，盘活各种设备6600万元，减少存货6.74亿元。尤其是通过采取“油改电”、集中换油、工厂化施工、严控非生产性支出等措施，在生产规模扩大的情况下，主要成本费用得到有效控制，单井材料消耗呈下降趋势，吨液耗电同比下降2.87个百分点。
　　立足打造综合一体化新优势，大庆油田促进未上市业务整体协调发展。工程技术、工程建设，施工保障能力进一步增强，装备制造、油田化工，产业结构调整进一步深化，降本增效取得阶段性成果。加快走出去步伐，大庆油田外部市场队伍已经达到298支、6200多人，叫响了大庆钻探、大庆建设及力神、庆矛等知名品牌，初步构建了覆盖中东、亚太、中亚、非洲、欧美五大区域的海外开发格局。今年，因个别国家局势变化，海外市场开发受到一定冲击，但布局在，机遇就在，就要坚定走出去。
　　求和——求家和万事兴，“家风”不丢，众行一心就可致远
　　夜幕降临，熙攘的人群、欢快的音乐、丰富的群众性广场文化活动，让油田的夜晚热闹起来。
　　员工与企业的和谐，人与现代化的共融，在这里生动上演。
　　“可持续发展”最终要解决“为了谁”的问题。新时期，大庆油田确立“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、高举大庆红旗”的“四位一体”战略任务。构建和谐矿区，持续提升员工群众的幸福指数是其中的重要内容。
　　近年来，大庆油田持续推进老旧住宅小区专项治理，已经让71个老旧住宅小区换新颜，近6万户居民直接受益，便利的社区服务综合体让居民们频频“点赞”。新投入使用的龙南医院门急诊楼，让就医更方便。矿区服务，无论是硬件设施的完善，还是软件服务的升级，承载的是员工群众对美好明天的期盼，凝聚的是众行一心的发展力量。
　　推进企业发展，究其根本，是靠人的优势，人的优势也是精神的优势。
　　抓住人这个要素，大庆油田从思想政治工作和企业文化建设入手，与时俱进用好“传家宝”，大力弘扬社会主义核心价值观，持续深化大庆精神铁人精神再学习再教育，持续开展向新老三代铁人学习活动，使精神力量转化为行动力量，用“精神引擎”驱动企业持续发展。
　　干部作风关乎成败。从会战时期的“员工三班倒，班班见领导”“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”，到现在的“一线工作法”“基层工作日”“走动式管理”，石油人的“家风”得到了更好的传承。结合党的群众路线教育实践活动，大庆油田领导班子走进员工群众中间，问计于民，寻求发展良策，问需于民，回应群众期待。基层干部更多地深入一线，激发员工群众的“微力量”，凝聚成推进发展的正能量。
　　人才强企，大庆油田全面加强管理、技术、操作三支人才队伍建设，培养接续力量，关注年轻干部