华北工程完善市场管理体系抢占竞争先机

　　[中国石化新闻网2014-06-17]在从严管理年活动中，华北石油工程公司面对行业日趋激烈的竞争形势，主动构建并完善市场管理体系，建立健全市场信息联动网络，完善奖励机制，积极抢占竞争先机，确保打好市场争夺战。
　　华北石油工程公司成立市场管理委员会，统筹研究策划公司的市场开发工作。市场管理委员会下设办公室，具体负责市场信息收集、项目的论证、沟通协调、招投标等工作。他们实行市场信息归口管理制度，建立以专职市场管理人员为主导，兼职市场开拓团队为支撑的市场快速反应机制，形成5家分专业公司信息共享，公司、各分公司、一线工区市场信息联动网络，提前搜取市场信息，掌握市场动态，发挥技术优势，提高市场中标率。同时完善奖励机制，提高总经理奖励基金，加强对市场开拓做出特殊贡献的个人及团队奖励力度，发挥考核的调节作用与激励机制的导向作用，鼓励在老市场挖掘新业务，在新市场开辟新领域，形成公司上下联动、全员开拓市场的局面，为市场竞争注入新活力。
　　目前，该公司形成了全覆盖的市场信息、生产组织与协调指挥系统，互相依托，整体联动，带入全员拓市场局面，做到有机会就争，有市场就抢。
　　在非常规油气市场，该公司陆续中标中海油神府南部区块非常规油气2口井神木的钻前、钻井、录井、固井、试气多专业施工，中标河南豫矿地质勘查投资有限公司中牟页岩气首口探井固井施工。
　　在新能源市场，中标新星公司在吉林部署的首口地热井JY1井，又成功中标新星公司在濮阳地热井项目，承担着此次2口井的钻前、钻井、录井、固井、测井、洗井、完井、试水求产、钻后等现场作业环节。
　　在重点超深井市场，中标西部油田超深科探井——顺托1井，中标南方分公司重点预探井马深1井。
　　在海外市场中标哈国SMART-OIL公司五里河套油田60G井、61G井、等4口井的固井合同，与土耳其石油公司签订了2口大包井钻井合同。