渤钻井下抓紧“两条线”提速增效

　　[中国石油报2014-06-09] “不发通知，不打招呼，不听汇报，不用接待和陪同；直达基层，直奔现场。”进入6月份，渤海钻探井下作业公司“四不两直”安全检查搅热了“安全生产月”活动。
　　与此同时，这个公司相继成功实施了华北油田束探3井、玉门油田墩1井、西气东输刘庄储气库酸化项目等，生产组织紧锣密鼓，施工提速成效斐然。
　　安全是“红线”、利润是“主线”。这个公司抓紧“两条线”，一手抓市场开拓、施工提速，一手抓安全管理、清洁施工，确保“两条线”协调推进。
　　这个公司在注重加快“走出去”、扩大规模的同时，更注重把效益和发展质量作为关键指标。在项目运作过程中，这个公司对市场的成长性、经济评价、效益分析、技术保障能力进行充分的可行性论证。各部门密切配合，加强对项目运行过程的控制，有效规避了市场风险和经营风险。2013年以来，这个公司相继开辟了玉门、中海油山西煤层气等新市场，在8个市场创造出20项高指标和新纪录。
　　与此同时，这个公司系统分析了影响施工提速的主要因素，建立了工程提速责任追究考核机制，任何一方造成施工等停或无效劳动，就由责任方对损失方给予经济赔偿。通过这项制度的执行，这个公司开工准备超时、等验收、等措施、等压裂等主观因素造成的等停同比降低14.8%。截至5月底，冀中地区试油、大修作业等停时间同比减少8.1%。
　　“企业没有利润就无法生存，同样，企业不重视安全也无法立足。”这个公司在安全工作中进一步强化“红线”意识，树立底线思维，结合季节特点制定有针对性的细化措施，开展专项检查，确保各项风险防范措施落到实处；组织基层员工认真开展典型事故案例分析活动，建立对未遂事件统计、上报、分析、分享和奖励机制；大力实施目视化管理、上锁挂签、工作前安全分析与作业许可、“四个评估”、行为安全观察与沟通等风险管控工具；每月对安全监督下达监督查纠违章任务指标，实施监督分级考核奖惩；加大环保监管力度，促进绿色施工、清洁施工。
　　截至5月底，这个公司进行安全监督检查1083人次，共检查了482个施工现场及后勤辅助单位，开具监督指令426份。