华北采用“四点控制”法提升塔河固井质量

　　[中国石化新闻网2014-03-26]今年以来，华北石油工程公司井下作业分公司新疆指挥部进一步加大固井质量管理力度，采取“四点控制”法，大力促使塔河固井质量上台阶。

　　2014年，塔河油田面临着计划投资缩减、市场竞争加剧等诸多更加严峻的形势，华北井下1402固井队作为9支参战队伍之一，唯有提升质量才能争取更多的工作量，而该项目部所属1402固井队这2年施工质量不稳定，促使业绩排名出现波动。

　　为了扭转当前不利局面，该指挥部进行了反思和分析。该公司2013年塔河油田固井遇到的井内复杂增多，如下套管过程中井漏、套管到位后井漏、工具异常、替浆高泵压等，解决此类问题的手段有限，同时技术人员现场解决复杂问题的能力还有待进一步提高。针对漏失井和循环高泵压井采用替浆全过程限压限排量施工，漏失在一定程度上控制住了，又出现了顶替效率低等因素造成固井质量不理想的问题。

　　该指挥部认真从主观上分析，2010年上半年该公司在塔河油田12区固井质量出现下滑，为此通过实施2个华北石油局控科技项目，形成了以“三凝水泥浆、尾浆短候凝、优化前置液和水泥浆性能、复合顶替”为主的平衡压力固井技术，配合合理安放树脂旋流扶正器等措施较好地遏制住了固井质量下滑的趋势，并在2011和2012年取得了很好的应用效果，较大幅度地提高了固井优质率和优良率。随着油田区块的进一步开发，地层压力体系的变化，同时简化结构井增多且完井周期缩短，原有固化的固井工艺技术的适应性逐渐变弱。

　　如今，三凝水泥浆体系是否所有井都适用，尾浆短候凝短到什么时间能兼顾施工安全，树脂旋流扶正器安放多少是既实用又经济的，成为该指挥部认真考虑和讨论焦点。针对这些情况，该指挥部制定提升质量的“四点控制”法，即复核“一井一措”，健全质量“追责制”；开设“技术讲堂”，提升质量“战斗力”；加大“技术交流”，汇聚质量“正能量”；强化“技术比武”，加强质量“控制力”。

　　复核“一井一措”，健全质量“追责制”。在塔河油田油层等重点施工固井前一井一会审，固井后质量出现偏差井一井一分析。指挥部领导、分队领导和技术人员都参加，必要时要求工具和水泥浆服务商参会，将针对施工中出现的问题和复杂情况进行分析，发散思维，统一思想，提高全体技术人员处理复杂情况的综合能力。

　　开设“技术讲堂”，提升质量“战斗力”。该公司请石油工程和地质专家、固井队新老技术员作为讲师，目的普及石油工程基础知识，特别是跨专业知识；集中分析施工中的难题；对行业前沿技术进行了解和储备；锻炼技术人员的写作和表达能力。

　　加大“技术交流”，汇聚质量“正能量”。该指挥部积极与兄弟单位之间加大技术交流力度，建立长期学习伙伴关系，尤其针对7寸5油层双级固井优质率降低的问题，向中原固井等工区内其它固井公司请教，切实提高公司技术创新能力和质量提高能力。

　　强化“技术比武”，加强质量“控制力”。该指挥部开展“我为管理建一言、我为发展献一策”大讨论，借鉴往年开展的安全、汽车驾驶、设备维修、技能鉴定等方面的比武和活动，开展固井专业技能比武活动，岗位练兵等活动，鼓励员工参加学习培训、技术比武，促使早成才、快成才、健康成才，以此达到以赛促学的目的。