绥中36-1油田二期调整井项目组推行区域钻完井总监制

　　[中国海洋石油报2014-03-24]今年3月，绥中36-1油田二期调整井项目组开始推行区域钻完井总监制。具体来说，就是利用平台比邻的特点，设立区域钻完井总监，发挥区域内集约管理的优势，以实现保安全、降成本、提效率的目标。该制度的实行是陆地项目管理职能向作业现场延伸的一次尝试。

　　目前，该区域共有3个平台进行钻完井作业，后续将达到4个平台。区域钻完井总监是绥中36-1各作业平台的“总协调人”，由项目组副经理担任，身兼技术参谋和安全环保管理的双重角色，工作地点是管辖区域内的中心平台。中心平台主要依据支持平台作业能力而选定，可作为绥中36-1区域各平台周转物料、备用物料和应急物料的存放地点。

　　在实际作业过程中，区域钻完井总监并不参与具体作业安排，而是根据作业进度与计划，为作业平台统筹协调安排人员、工具、物料及船舶资源，从而提高资源配置效率。

　　比如，一般情况下，每个平台需配备2条值班船。设立钻完井总监岗位后，3个作业点共同使用4条值班船，既节省了运输时间，又降低了运输成本，可避免因天气原因造成的物料供给不及时，保障作业进度。