华北五普：向品牌要效益

　　[中国石化新闻网2014-03-17]随着各工区任务量的缩减，不断攀升的生产成本和持续走低的服务价格，使华北五普钻井技术研发中心的利润空间再次压缩。要想在2013年的基础上继续提效，难度大。对此，创新管理，提高技术品牌的含金量，是该中心2014年的工作新思路。

　　“要从节省一节电池，让井队少起一趟钻做起，共同提速提效，是我们提高品牌效应的重要一步。”该中心主任余中岳说。

　　降本增效，加强自身管理

　　在《钻研中心单井考核办法》里，节能降耗是一项重要考核指标。

　　该中心主要从事水平井、套管开窗、悬空侧钻等复杂井型的定向及钻井液技术服务。定向设备多是精密仪器，易损件多，保养费用高。

　　“我们对仪器及易损配件建立详细的使用档案和消耗考核指标，确保物尽其用。”该中心定向分队长刘安鲁说：“以前，到库房选配件都是自己看着随意拿。现在就是一个小密封圈也必须按规定领取、登记。”

　　对测斜探管及脉冲发生器等关键设备使用，该中心增设了设备跟踪卡，由专人负责管理。按入井工作时间、工作状况、冲刷程度，制定出详细的量化指标作为返厂维修依据，提高利用率的同时，避免不必要维修造成的多余费用。

　　仪器电池价格高，消耗大。“在设备跟踪卡里，电池也是一项。详细记录其使用时间、运行情况和使用人等信息。”刘安鲁说。电池的使用率以前在60%左右，定向队将使用时间低于100小时的锂电池进行回收再利用，使每组电池的使用效率达到80%以上，每口井可省下2节电池。按一年施工60口井计算，该中心每年在电池上就可节省40万元以上。该中心还联合生产厂家将部分旧螺杆回收修复和再利用，一年可节省生产成本100万元以上。

　　提速提效，让技术结硕果

　　“同样是一口水平井，2个月干完和1个月干完，带来的经济效益明显不同。”与职工们谈工作时，余中岳说。

　　本着“速度就是效益”的经营理念，钻研中心一直鼓励职工大胆尝试，创新创效。近年来，通过一井一计划，一井一总结制度的落实，职工队伍的综合素质得到很大提高，各种优快钻井技术成果也在不断的“开花结果”。

　　3月5日，由钻研中心负责定向施工的水平井DPH-116井，在二开直井段通过运用MWD导向钻井工艺，防止井斜的同时，有效提高了钻井机械钻速。增斜过程中，通过选用大弯度偏心螺杆钻具+MWD随钻跟踪工艺技术，将造斜段滑动钻进井段比例压缩到了50%以内，在保证轨迹满足设计要求的同时有效提高了整体机械钻速，将二开钻井周期压缩至10天以内，在鄂北工区创下了二开直井段和造斜段分别一趟钻完成的先例。

　　针对华北分公司各区块水平井设计特点，钻研中心还编写了一套水平井数据处理和轨迹预测软件，因其操作简单、方便实用、针对性强，很快便得到了推广应用，既提高了工作效率，也方便了新调入技术人员更快掌握数据处理及轨迹控制技术。

　　争当排头，品牌就是效益

　　在钻研中心日常工作中，他们将“用过硬的技术，优质的服务，来服务甲方，服务协作方”作为经营理念，制定并实施了服务评价制度，每口井施工完成之后，由协作方队对施工队伍进行评价和打分，并将此项内容纳入到对职工的单井考核中去，用制度提升职工的工作积极性，增强职工的岗位服务意识。

　　“让井队少起一趟钻，不让井队多起一趟钻。”这是钻研中心对各个现场施工队伍反复强调的一项原则。看似重复的一句话，却蕴含着丰富的哲理。“让井队少起一趟钻”，强调的是利用自身资源和优势协助钻井队提速提效，改变职工存在的“只要把轨迹控制好，打的快慢与我无关”的思想。“不让井队多起一趟钻”，是要求职工不断提高自身业务素质和岗位责任意识，杜绝人为原因造成的额外起下钻作业。

　　余中岳说，现在我们协助很多井队在二开直井段就下入了MWD仪器。短期来看，确实增加了额外工作量和生产成本，但井队提速提效了，钻井周期缩短了，我们的综合成本也跟着下降了，最重要的是实现了“共赢”。技术硬了，服务好了，品牌响了，自然不愁找不到活干。现在很多井队点名要求我们钻研中心去给他们提供技术服务，这就是品牌带所给我们最直观的经济效益。