勘探部研究“质量效益年”主要举措

　　[中国海洋石油报2014-03-14]为切实增强“质量第一、降本增效、勤俭办企”的责任感和紧迫感，扎实推进2014年的勘探工作，3月6日至7日，有限公司勘探部召开成本分析会，强化勘探战略规划，优化勘探作业计划，努力实现勘探工作控成本、增效益。

　　勘探部副总经理米立军说，勘探一路要不断加强研究，夯实管理，优化风险投资组合，提高勘探成功率；强化现场作业组织决策，合理安排技术应用，提高作业效率，控制作业成本，在保证质量的前提下实现降本增效。

　　优化勘探投资组合，提高勘探成功率。勘探部要以战略思维引领勘探，深化大中型和优质油气田勘探理念，优化勘探风险投资组合，提高勘探成功率，保障勘探健康发展。同时，勘探部要进一步提高管理质量，统筹作业资源，“下沉”作业职能；在勘探阶段就要综合考虑前期勘探和后期开发的“全周期”成本，在分析和优化常规和非常规、油和气等储量资产结构的基础上进行有规划的勘探战略决策。

　　提高勘探作业效率，控制勘探成本。在有限公司各分公司、科研单位和海外项目组内逐步树立“提质量、降成本、增效益”的理念，优化项目设计，提高作业效率，强化技术应用，控制勘探作业成本。

　　在优化项目设计方面，第一，要合理安排钻井船、物探船船期，减少动复员时间；第二，通过相邻井类比、同井测试多层等方法，适当减少测试作业量；第三，优化探井组合，形成“决策树”，提高执行效率；第四，有针对性地强化技术应用，研究和优化不同地质条件下的作业技术使用。在上述措施基础上，加强关键地质问题攻关，强化管理，立足岗位练就过硬本领，实现勘探降本增效。（记者张宗鹭）