华北井下“四链”发力提升效益

　　[中国石化新闻网2014-03-13]今年，面对油田内部工作量下降、外部市场尚未形成规模效应的严峻形势，华北石油工程公司井下作业分公司全面贯彻落实局、分公司、工程公司双代会精神，以利润为导向，查找发展瓶颈，“四链”发力，全力做好优化调整工作，努力提升发展质量和效益。

　　“新”“旧”联动扩大市场链。全力以赴，勇挑重担，确保华北油气“旧”市场勘探开发主力军地位，巩固已有新疆、东北、哈国市场，干好“饭碗”工程；积极开拓国内延长、长庆、中联煤致密气三大“新”市场，提前谋划哈国固井进入韩国石油公司和中石化国勘的阿克陶油气田二大海外“新”市场。

　　“上”“下”连接做长产业链。进一步完善工艺研究所建制，申办设计资质，向“上”延伸研发、设计、技术服务能力；打破传统思维模式，主动了解甲方需求，向“下”延长产业链，针对采油、气厂上产需求，进行老井改造、水泥塞、挤水泥、酸洗、连续油管速度管柱、机械除垢、水利除垢措施改造。

　　“大”“小”滚动拓宽服务链。“开局布点”注水、配酸、DST测试、测压、堵水、老井封井、抢险等“小”服务领域，“跑马圈地”辐射陕北、定北、晋中、中联煤区块发展潜力区，滚动小“雪球”，形成灵活宽阔的服务产业链条。

　　“高”“低”并举提升技术链。巩固现有成熟技术，创新实用技术，做精、做强赖以生存的中低端业务；加快高端技术的引进、消化、吸收和应用，进一步开展水平井固井工艺技术研究，配套完善水平井分段压裂产业链，掌握快钻桥塞分段压裂施工工艺，做好连续油管多级分段压裂，套管开窗技术储备，积极推进公司由施工作业到科研、设计、施工、技术服务一体化的蜕变。