塔里木胜利钻井公司进尺突破300万米解读

　　[中国石化新闻网2014-02-19]2013年底，胜利石油工程塔里木钻井公司提前完成32万米年度进尺目标，实现入疆23年，累计钻井进尺突破300万米，相当于打穿了339座珠穆朗玛峰。

　　西部地质构造复杂异常，市场竞争极为残酷，能取得如此成绩，胜利油田副总经济师、公司经理李兴会认为：“这是高端技术的彰显，是高质高效的诠释，是西部梦想的绽放。”

　　以高端技术创造市场

　　上世纪九十年代，“胜利技术”一直领跑西部市场。依靠阶梯水平井、欠平衡钻井等一系列新技术，塔里木胜利钻井公司打出塔中水平1井、英科1井、解放128井等一大批世界级高难度特殊工艺井，创出216项探区以上级新纪录，开创25项全国和亚洲第一。

　　进入新世纪，西部钻井市场发生深刻变化：更多的世界前沿钻井技术被引进应用，国际石油巨头阿里伯顿、斯伦贝谢等纷纷抢滩西部市场。胜利钻井深刻意识到，若要继续保持领先，必须依靠技术创新，以高端技术为甲方创造出一种需求，而这种需求，就是市场份额。

　　塔里木油田哈德区块油藏厚度不到两米，一度处于被放弃的边缘。2000年，胜利钻井公司应用“人工智能可视化钻井技术”，打成哈德1-H1井，打穿了5000米以下、厚度仅1米到1.5米的两套超深超薄油层，日产油197吨，哈德地区上亿吨石油储量因此盘活，建成我国第一个年产200万吨的沙漠油田。

　　“技术创造市场”，打开发展新天地。他们将塔里木盆地山前构造钻井速度提高20%以上，成功攻克英买力地区盐下钻井的世界级难题，在东河塘地区打成了平均深度超过6000米的超深水平井群……2000年至今，他们在西部特殊工艺井市场的占有率超过30%。

　　2007年以来，公司针对不同区域的钻井施工进行专题攻关，逐步形成独具特色的“区域钻井模式”，在西北油田上产主力区块托甫区块应用后，钻井速度提高20%以上，西北油田专门组织西部14家钻井公司，在胜利井队现场召开“提速会”，以甲方名义推介乙方技术，在西部钻井史上还是第一次。

　　2013年，塔里木钻井公司在西北油田新工区跃进区块创下国内陆上7000米超深井80天内完钻的新纪录，也同时拓展出新的市场。这一年里，胜利速度再度成为西部焦点：公司钻机月速、机械钻速同比增长率均超过130%，钻井速度实现了惊人的倍增。

　　钻机追着效益跑

　　2009年，受金融危机影响，西部石油工程市场工作量剧减，在其他钻井公司工作量减少30%的情况下，塔里木胜利钻井公司进尺却逆势上扬，首次突破10万米。

　　“只有追求高质量、高效益的发展，企业才能具备较强的抗风险能力。”李兴会说。

　　在塔里木胜利钻井公司，钻机都要追着效益跑。这个效益，包含安全的效益、绿色低碳的效益和追求高回报的效益。

　　钻井本身就是高危行业，加之西部地质条件复杂，要实现本质安全，胜利钻井公司意识到：西部市场的竞争已由单纯的技术、设备的竞争转化为文化的竞争，而这种竞争的核心，首先就是安全文化。

　　2010年，该公司启动安全文化建设。三年来，通过有感领导、属地化、目视化管理、健全管理网络等手段，以“观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化”为主要内容的安全文化体系基本形成。2013年，该公司事故率仅为0.75%，远低于西部市场平均水平。

　　在低碳发展上，该公司自2011年开始就不断探索：他们充分利用新疆丰富的天然气和电力资源，对部分井队的柴油机进行双动力改造，同时大力推广网电钻机，年降低柴油消耗700余吨；在偏远井队推广净化水装置和太阳能照明，年节约成本上百万元……

　　2013年，受国际油价影响，西部石油市场形势空前严峻。该公司按照单井利润回报率，建立西部市场资料库，厘清不同区块、不同井型的利润变化曲线，在招投标中做到对每一个区块、每一口井的超前预判，并根据效益调整钻机，7台钻机在不同的甲方之间调整，15台钻机在不同区块之间流转，实现在西部市场普遍低迷的情况下，公司钻机满负荷运转，甚至出现井位等钻机的罕见情况。

　　布局新疆市场的同时，该公司还中标位于甘肃省的西参1井，以及沙特阿美和土库曼等国际项目。

　　“钻机追着效益跑”，使得该公司年产值超过10亿元，利润率同行业领先。

　　两代人共圆西部梦

　　23年，历史一瞬，而对于每一个远离家乡的塔里木胜利钻井人来说，却是沧海桑田。两代胜利钻井人的奋斗，组成一个企业的史诗。“只有荒凉的大漠，没有荒凉的人生”，这句塔里木会战时期的豪迈口号，穿过23年时光，成为激励西部石油将士奋勇向前的精神指引。

　　70120队平台经理陈永华，是较早赴疆参战的员工，在他的带领下，70120队连续五年获得西北油田年度进尺总冠军，被集团公司授予西部唯一一支金牌标杆钻井队称号。年仅31岁的平台经理孟强，是第二代塔里木胜利钻井人的优秀代表，5年来，他带领70650队优质高效打成17口井，队伍获“山东省青年文明号”，他也被评为集团公司“创先争优、为民服务”标兵。

　　在“环境干燥、生活枯燥、心情烦躁”的西部，该公司引入“员工帮助计划”，解决员工工作压力、心理健康、婚姻家庭问题等诸多困扰。每年，公司都拿出专项费用，对员工进行培训，开展技能比武，对获奖人员给予重奖。公司始终努力营造安全、积极、温暖、阳光的企业环境，让员工共享发展成果，实现企业和员工的“共进、共荣”。

　　2013年10月，就在公司冲刺300万米进尺之际，200多个青年员工的家庭都收到了一封公司发出的特殊“家书”。年轻工程师姜玉侠收到父亲的短信：“今天收到你们公司的‘家书’，真为你当初的选择高兴。你要珍惜好把握好这次难得的人生机遇，实现自己的西部梦、胜利梦、石油梦，为胜利增光、给国家添彩。”

　　2013年11月26日，在塔里木油田年度精神文明审核中，胜利钻井公司以全部满分的优异成绩，连续十年夺得乙方单位第一名，为圆梦西部再添一个完美注脚。