胜利油田加密掌控生产运行

　　[中国石化新闻网2014-01-22]1月17日下午，胜利油田12个机关处室的工作人员齐聚生产管理部，分别汇报上周重点工作进展、下周重点工作安排以及需要协调解决的问题，有的问题当场予以解决。

　　这是胜利油田第一个生产运行周例会。从这一天起，胜利油田将运行了近半个世纪的旬例会加密为周例会，以进一步加快生产运行节奏、提高生产效率和运行质量，应对当前严峻的生产经营形势。

　　近年来，胜利油田持续上产，去年增产21.24万吨，今年配产又增加16.5万吨，这些增量并非一蹴而就，而是通过每一天的增量点滴积累而成。要做好增量就要多打新井，打得越早、越多，新井当年贡献就越大，因此按照惯例，每年一开春，钻机工作量是最饱满的，基本不存在停钻现象。但就在此前一周，全油田已有9部钻机停钻。

　　钻机停钻有多方面原因，其中最主要的一个原因是胜利油田强化从严治企，加强风险过程管控，坚决杜绝未批先建、未评先建。因此，胜利油田今年开始推行生产运行周例会制，通过加快产能建设项目运行，使钻机尽快满负荷运行。

　　不但运行会频次加密了，而且内容更务实了。参加例会的部门和单位由过去的20多个缩减到12个。部门汇报内容言简意赅、直奔主题，以反映问题为主，500字以内要说得明白，具体到问题的环节和步骤，做到实时采集、及时解决，如遇复杂问题则需详细剖析。到了月底，再以月例会检查落实生产运行情况。

　　“加密了生产运行，我们就能更及时准确掌握和解决油田生产建设过程中的突出问题和矛盾，工作部署安排也提高了针对性，进一步提高了生产效率。”油田生产管理部一位负责人说。

　　“每周一敲打，增强了紧迫感。”开发处一位参会人员说，目前开发处正加紧审查全年200多个产能建设项目方案，以尽快报集团公司总部审批后释放井位，积极争取生产运行主动权。