西北油田工程“提质提速提效”成果显著
工程质量稳步提高
2013年，西北油田从管理精化、制度细化和考核量化入手，不断深挖工程质量提升的环节和潜力。一方面，充分发挥“提质提速提效”办公室的作用，将生产运行、工程监督、技术研究等单位和优秀钻井队纳入提质提速提效办公室中，分区块制定提质提速目标，对井身质量和钻井周期进行考核，实施节点控制；同时，先后修订完成了《钻井工程管理实施细则》和《完井工程管理实施细则》等9大管理细则，并对测井、录井和井控等5大规范标准进行了评审和宣贯，做到了工程施工的管理细化、分工明确、有章可循；此外，不断创新对标追标载体，充分发挥创先争优平台的激励作用，对优质工程和超额完成计划的钻井公司进行奖励，有效地调动了参战队伍的争优热情，并带动了工程质量的进一步提高，实现了2013年钻井工程优良率提高7.33%的显著成果。
工程提速成效显著
2013年，为了有效保障勘探开发任务的顺利完成，西北油田不仅树立了“管理提速、技术提速、安全提速”的综合提速理念，同时从优化井身设计、简化井身结构和应用提速钻井新工艺、新技术入手，进一步缩短钻井工期，周期缩短率达12%。针对塔河主体区块，该公司逐步推广应用“新三级”的井身结构，与原四级结构相比，单井平均钻井周期可缩短25天左右，同时，针对跃进地区地层厚、目的层深的特点，先后应用扭力冲击器和高效螺杆提速工艺，钻井周期由去年的192天缩短至102天，周期缩短率高达46%。在侧钻井的管理部署中，该公司加快完善了7.625寸套管开窗侧钻工艺、膨胀套管技术和聚胺钻井液体系等新工艺的应用，为老井的侧钻评价和360度挖潜提供了关键技术保障。
工程故障大幅降低
在做好钻井工程提质提速的同时，该公司通过强化风险识别和异常管理，树立“五个在一线”的管理理念，有效提高了对安全生产管控的主动性，工程故障及处理时间得到大幅缩减，并通过踏勘、征地、钻前和上钻等各环节的“无缝衔接”管理，实现了从井位下达到钻机上钻不超过20天、钻井万米故障损失时间控制在2.6天以内的新目标，此外，西北油田对钻完井施工过程中可能出现的风险，提前制订管理措施和应急预案，对异常情况及时组织分析，提出解决办法并及时下达处理方案，有效缩短了故障处理的周期，2013年钻井故障相比2012年同期大幅缩减。
工程提效深入推进
2013年，西北油田工程板块质量和速度的稳步提升，有力带动了工程提效的深入推进，同时，该公司从工程招议标、投资控制、调减钻井周期和修旧利废等环节进一步节约工程费用，提高工程效益，2013年度开发井钻完井工程项目节约投资约2.5亿元，工程提速节约投资费用近4亿元，成为该公司2013年度工程管理“创优创效”的一大亮点。