中海油:有限公司提出2014年度开发生产工作目标

　　[中国海洋石油报2013-12-20]记者在12月16~17日召开的中国海洋石油有限公司2013年度开发生产工作会议上获悉，2014年开发生产工作的重点是要完成产量目标，实现降本增效，夯实规划基础。总公司副总经理、党组成员、有限公司首席执行官李凡荣出席会议。

　　2013年，面对台风影响和计划外关停等困难，开发生产一路提前谋划，及时调整优化作业措施，积极推进计划外新井投产，多方协作应对突发事件，合理优化停产检修方案缩短时间，上下游同心协力促生产，努力完成年度产量任务。

　　李凡荣表示，广大干部员工以高度的事业心和责任感奋战全年产量目标，不断优化作业措施，进一步提升老油田精雕细作管理能力，公司海外发展的步伐加快，可持续发展水平得到提高。开发生产一路员工要以只争朝夕、埋头苦干的精神，克服诸多挑战，推进“二次跨越”和国际一流能源公司建设。

　　对于2014年开发生产工作，李凡荣提出六点要求：一是切实提高安全环保的责任和风险意识，加强基础管理，杜绝重大事故的发生；二是树立勤俭办企业的理念，从源头控制油气田开发成本；三是理顺非常规油气管理、海外项目前期管理、研究总院前期研究管理和海外资产管理等机制，推动公司健康发展；四是扎实推进设备设施完整性管理，积极应对突发事件和极端天气，全面提升应急处理能力；五是加强技术工作，开展探索性试验，在稠油、低渗和非常规领域取得实质性突破；六是千方百计完成全年产量任务和各项预定目标。

　　有限公司执行副总裁陈壁提出，要对照计划，统筹全局，认真梳理，进一步优化生产安排，更加精细地完成全年目标。要以地质油藏为核心，坚持精细化研究方式，树立经营的观念，加强规律性的开发研究。要树立安全、维修、作业一体化的生产理念，保障设施设备安全运行和油气田平稳生产。

　　中国工程院院士周守为在会上分享了近年来国内外石化行业的案例，希望公司更加注重安全环保，更加注重科技成果的积累和提炼。

　　开发生产部提出2014年为“降本增效年”，实行专项费用治理，严格控制成本。会议还部署了未来两年开发生产计划，并开始谋划“十三五”规划。

　　尼克森公司高管层首次参加会议。