钻井总包催生“鸭儿峡现象”

　　[中国石油报2013-11-20]11月11日9时20分，玉门油田鸭儿峡，随着鸭K1-30井钻至1856米，西部钻探国际钻井公司50068钻井队今年累计进尺超过2万米，刷新酒西盆地单队年进尺1.5万米最高纪录。

　　这是西部钻探继10月26日优质高效完成玉门油田鸭K区块13万吨（26口井）总包项目后创造的又一速度奇迹，也是集团公司钻井总承包管理模式“实验田”——玉门油田鸭儿峡结出的又一硕果。

　　统计数据显示，通过钻井总包，西部钻探1月5日第一口井开钻，仅用7台钻机10个月就完成了原计划8台钻机12个月完成的鸭K区块总包任务，不仅提前一年多完成产建任务，而且投产后区块日产量增加3倍，成为玉门油田增储上产的强力支撑。

　　相比分包模式，西部钻探依托从钻井到交井的总包模式，充分发挥技术、装备、人才优势，实现了对资源的最优配置，提高了钻井速度和效益。甲方玉门油田实现了由过程管理向目标服务的转变，把更多精力用在优化井位部署和为施工单位提供服务保障方面。甲乙双方成立以双方领导班子成员、工程技术专家等组成的工作小组，一体化高效运行这个项目。

　　体制活，全盘活。除工作量总包外，玉门油田采取费用总包方式，26口井费用一次性给足西部钻探，并专门设立每年200万元钻井提速专项科研经费，松开了西部钻探提速的手脚。西部钻探在鸭K项目中大胆尝试工厂化作业，创出区块单月平均机速最高、日进尺最高等多项纪录；按照“区域专打、井型专打、井队专打”的思路，从海外市场抽调精兵强将“加盟”，7部钻机鏖战鸭K区块，掀起提速高潮。

　　技术创新是鸭K区块钻井提速的另一个强大引擎。甲乙方对影响区块钻井提速的技术难题不断攻关，引进和实验了脉冲钻井、个性化PDC钻头等十余项尖端技术，打出了一套钻井提速“组合拳”。同时，针对区块特点调整钻井液密度，研发新泥浆体系，提速的同时保证提质。施工主体单位——西部钻探国际钻井公司创造性采用“技术管理科室+技术服务公司+井队”一体化互动管理，组织技术骨干成立现场总包小组，实行“一井一策、一段一策”，确保钻井全面安全提速。

　　“鸭儿峡现象”得到各方积极评价。玉门油田总经理刘圣志说：“要继续做好总包品牌，加快产能建设步伐，实现‘双百’目标。”西部钻探总经理马永峰说：“鸭K钻井总包是西部钻探提升一体化服务能力的重要体现，也是保障油气田勘探开发目标实现的重要手段。”工程技术分公司总经理杨庆理说：“提速提效，共同受益，总包的经验和做法值得大力推广。”