塔河采油二厂9个月“赚”了800万元
2013-11-01
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2013-10-31]10月28日，塔河采油二厂计划财务科负责人告诉笔者：“细化预算项目，划分控制责任；细分预算指标，强化控制作用；强化财务监管，规范核算管理。让采油二厂9个月‘赚’了800多万元。”
今年，采油二厂持续深化全面预算管理，将业务预算指标分解至班组、岗位，将生产计划落实到井站，通过细分控制指标，实现班组控制“点”，单位控制“线”，部门控制“面”，强化成本节点管理。
建立了井站、班组、专业部门的“三点一线”业务预算管理程序，通过分点控制，实现了预算对生产经营活动的有效调整，把控制的着力点，前移到工作量形成的源头，从根本上控制了成本的形成。
根据月度下达的预算，依据生产经营情况，优化业务工作量，将业务成本预算指标分解至专业，形成纵向控制，按照油井生产情况，将生产成本预算分解至单井，形成横向控制。
建立会计核算中心、计划财务科、业务部门的“三点一线”的会计监督体系，做到了分层控制，形成有效的预算预警机制。今年月度预算符合率达到了95%以上。
与此同时，该厂树立“全员参与、目标导向”的全员成本目标管理理念，以“八大项目组的运作”、“3F成本管理法”及“提高预算、结算、核算--三算水平”为基础，全面推进全员成本目标管理，加强“预算符合率、业务台帐符合率、经营指标符合率”三项符合率的核查及考核，促进了生产运行质量的提高。
通过强化成本管理、推进科技创新、着力提速增产等措施,实现了全员成本目标管理。1-9月份，该厂增效保效达815.14万元。