吐哈油田激情攻坚400万
索尔维亚太区总裁伊贝尔和大中华区总裁朱铭岳建议，中国石化业未来发展要更注重质量，高度重视高端技术的发展，追求可持续发展的模式，同时要更加强调化工形象的重要性。
陶氏化学大中华区副总裁彭宁科分享了陶氏化学116年的转型经验，包括公司整体宏观战略的转型，以去资产化为手段实现从追求规模到追求盈利，增值业务的开发，加强公司高附加值的业务份额，以及以欧美市场业务为主转到以新兴市场和发达市场并重的格局等。帝斯曼中国区战略发展副总裁胡坚分享了帝斯曼发展100年间经历的四次转型经验，由经营煤炭业务到炼油业务的转型，再到精细化学品以及目前的生命科学和材料，帝斯曼将可持续发展作为增长引擎，密切关注外部环境的变化并积极适应这些变化。他强调，企业在转型战略的执行中，将所有相关人员的意识调整到位是影响转型能否成功的重要因素。
朗盛大中华区总裁钱明诚通过比较中国与新加坡和欧洲的投资环境，认为稳定的投资环境是可持续发展的前提，而技术升级是解决产能过剩的重要途径。乐金经营企划部总监孙兴起对包括石化原料需求的变化、石化供应链的竞争情况、经营环境的调整等中国未来的发展环境做了系统分析，以及乐金化学的规划定位，即追求高附加值市场需求。三井化学中国区总代表得丸洋分享了日本石化业长期以来化解产能过剩的经验。沙特基础工业公司副总裁兼北亚区总裁李雷针对中国未来十年的发展机遇分享了真知灼见。此外，拜耳、道康宁、ICF咨询公司等的高层代表也进行了发言。
一石化对此前油田工程队伍的“肃清”则意味ଳ Ľ췰ࠈ门也愈加收窄。“突然宣布终止外部公司的施工，对于还在履行合同的公司怎么办？谁来接手作业？资质到期为什么不能重新再申请，而要终止施工？”一名接近中石化的人士对21世纪经济报道记者说。
知情人士透露，中石化此次对油田工程服务公司的资质审核极为严格，对于尚在履行合同进行施工的外部公司，若资质到期或过期则由相关部门出具应急方案，“这种做法是一刀切，除了它（中石化）自己的作业队，其他的资质到期或过期企业都要停工。”
公开资料显示，此前，中石化下属的油田工程资产分散在江汉油田、中原油田、胜利油田、西南油田等十余个油田分公司及石油管理局内部。傅成玉执掌中石化后，随即对分散在各油田的石油工程类资产进行了垂直整合，将石油工程业务从油田企业中进行了整体剥离。
“中石化自己的油服作业队有数百个，此前通过招标等市场化方式进入的外部公司因资质到期被停工后，以后再申请的门槛也将更高，因为中石化首先得满足自己作业队的业务需求。”知情者说，“这实际上就是对市场的垄断。”
而与中石化此举形成鲜明对比的