长庆油田采油五厂马西作业区精管细抠降成本

　　[中国石油新闻中心2013-09-09]9月8日，长庆油田公司采油五厂马家山西采油作业区（以下简称马西作业区）副经理陈博告诉记者：“通过对生产成本全方位、全员和全过程的精管细抠，我们作业区采出原油的含金量已大大提高。”他给记者提供的作业区数据显示：今年前7个月，原油产量完成全年计划的58%，而成本投资才花了预算总额的47%。

　　马西作业区是长庆油田采油五厂成立时间最短的作业区之一。由于这个作业区地处陕北姬塬的边缘地区，油区分散，管理难度较大，因而成本居高不下一直是困扰原油生产的一道难题。

　　进入2013年，马西作业区通过认真分析原油操作成本的构成情况，决定采取“从源头抓起，从全员抓起，从全过程抓起”的铁手腕，从根本上降低原油生产的成本投入。

　　在运输费管理上，针对拉油点多和拉油工作量大的实际，马西作业区经营人员在参与拉油过程管理的同时，还将运输费用的结算周期由原来的一月一结算变为现在的日日清、日日结。据统计，今年前8个月，马西作业区的运输费用与上年同期相比降低8%。

　　在修井费用控制上，坚持“以质量保效益”的原则。今年年初以来，仅通过勒令修井队无效作业返工一项，马西作业区就减少开支20多万元。针对马家山地区冬季原油管线容易冻堵并且解堵费用高的实际，马西作业区各井区和站点通过提前采取预防措施及对易堵管线进行改造，将解堵费用降低50%以上。

　　采油设备使用的配件多，每年的设备更换维修都需要大量的资金投入。马西作业区在保证安全的前提下，坚持“自己能修的项目绝不上报，能继续使用的配件绝不换新”的原则，仅材料费用一项，就比上年同期降低7%。

　　在马西作业区，费用控制不仅体现在生产上，而且贯穿在生活上。员工自己动手对井场加热炉及基地生产生活设施的煤改气改造，仅利用伴生气代替燃煤作燃料，作业区一年最少节约燃煤购买费8万元。

　　在马西作业区还有一项明文规定，员工办公室和宿舍使用的电脑、电灯、淋浴器、热水器等，如果人走不关闭电源开关，发现一次就罚当事人200元钱。去年下半年以来，已先后有30多人受到处罚。

　　一位在两个月内被先后处罚4次的员工感慨地说：“800元钱没有了，长记性了。说实话，人走不关电器电源开关是个不好的习惯。以后，我一定要牢牢记住。”