中海油有限公司上海分公司管理提升注重战略规划

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加强规划管理、提升规划效率的瓶颈。自管理提升活动开展以来，上海分公司成立了战略规划管理提升专项组。在整改落实过程中，专项工作主要从三个方面出发：一是查缺补漏，形成完整的规划体系；二是借助外力，构建顺畅的协作机制；三是培训指导，促进工作的规范运作。

　　下步工作，上海分公司将做好既有成果的总结和固化，为战略规划管理做好长效机制建设，更好地指导各项规划的滚动运行。