红河油田：抓住增产“牛鼻子”

。除此之外，他们还专门组织沟通会，对面授课程及微课的立题、方向、制作等进行“头脑风暴”。
　　而渤海石油管理局工程建设中心早在9月8日就完成了其部门组织的“海油好课程，海油好讲师”选拔赛。在这场小型选拔赛中，来自渤海石油管理局工程建设中心各生产单元的21名“员工老师”带来了23门课程，内容涵盖工程建设领域方方面面。
　　东海石油管理局也“不甘示弱”。大赛正式启动后，东海石油管理局管理层便指定专人负责活动的联系和协调事宜，并以此为契机盘点内部课程资源，进一步完善公司知识体系建设。同时，他们利用公司微信平台转发和刊载大赛相关说明，帮助一线员工将手中技能变成课程。
　　鼓励员工以行动参与“海油好课程，海油好讲师”也在南海东部石油管理局成为“新时尚”。大赛正式启动后，南海东部石油管理局便在公司LED大屏幕上滚动播放“海油好课程，海油好讲师”宣传海报，并以邮件和微信群作为主要载体，动员各级员工参与大赛。
　　中海油服自8月26日项目正式启动后，就组织相关工作人员对油服精品课程进行盘点与讨论，并发动各部门及生产单元的员工积极参赛。为了对各业务单元申报的课程进行把关和初评，中海油服专门成立了评选小组，从传播可行性、实用性分析等角度对员工所提出的课程进行“海选”。“海选”初评通过后的员工课程，还会进一步得到中海油服组织的相关辅导。截至9月13日,该公司已有103门课程报名参赛。

尀对开发井全面推广应用。”指挥部压裂负责人陈现义说。　　[中国石油新闻中心2016-10-11]10月9日，笔者从中石油克拉玛依石化有限责任公司获悉：今年以来，该公司主营业务收入、利润及上缴税费均创历史最好水平。
　　在国际油价一路走低、国内成品油和化工市场持续低迷、市场竞争加剧的情况下，克石化公司靠什么实现了逆势增效？
　　紧盯市场不撒手
　　3月中旬，克石化缓慢切换丙烷脱沥青装置，逐渐减少汽柴油产量，大幅度增产沥青。作为西北最大的沥青生产基地，克石化汽柴油与润滑油、沥青等产品做到灵活切换：随季节而变、随市场而调，在激烈的市场竞争中掌握了主动权。
　　除了灵活的产品结构调整，克石化能够“屏蔽”油市跌宕起伏，持续盈利的还有一个重要原因是品牌和技术优势。
　　世界最大的变压油生产企业之一、国内中高档橡胶油最大供应商……无论在沥青市场还是润滑油市场，克石化的品牌形象都与产品性能好、质量标准高挂钩。
　　科技强身增效益
　　“企业品牌效应和产品效益源于对质量和技术的不断追求。”在总经理许立甲看来，克石化与稠油和市场打“交道”30余年，总结出的经验就是：品质高，是因为科技含量高；科技含量高，产品附加值就高；产品附加值高，企业品牌和效益自然就好。
　　2011年，克石化牵头申报的《环烷基稠油生产高端产品技术研究开发与工业化应用》获国家科技进步一等奖；稠油深加工技术达到国际先进水平，并填补我国稠油深加工技术空白。由此，稠油其独特的资源优势迅速转化为产品优势。
　　10余年来，克石化始终保持高马力前进，每年6到7项油品工艺滚动开发，每年3到5种产品推陈出新。“十二五”期间，公司研发新产品34项并全部投入工业应用，新产品成为创效主要来源。
　　从低端向高端的抢滩战，什么样的企业才能占得先机？“先进技术实力和差异性竞争力是关键。”炼油化工研究院副院长熊良铨以橡胶填充油产品为例，克石化16年前市场空白期时着手研发，产品推出10年间占据了60%的市场份额。在其他企业通过价格战入侵市场时，克石化已提前开发出环保轮胎橡胶填充油，成为市场“领跑者”。
　　全员创新占市场