东方物探阿曼8622队项目运作侧记(图)

　　[中国石化新闻网2013-08-27]东方物探阿曼8622队项目运作侧记

　　国际高端市场保增长、增效益的根基是什么？集团公司“基层建设千队示范工程”示范单位、东方物探阿曼8622队PDO项目用实现9年1100万人工时无LTI（损失工时事件）的佳绩做出明确回答：科学运行HSE管理体系和作业规范。

　　8622队2004年进入阿曼石油勘探市场，至今完成24个勘探项目，生产突破2100万炮，刷新了中国石油物探地震队的安全生产纪录。同时三次刷新单队日生产最高纪录，目前最高纪录达到2万炮以上，承担的所有项目高效平稳运行。

　　精细管理精益求精

　　面对国际市场风云变幻，精细化管理是项目创效的关键。8622队坚持在项目运作中精耕细作，采取多种有效举措确保每一个项目精细化运作。

　　计划周密，落实认真。PDO公司的项目安全要求高、质量要求高、施工效率高、技术更新快。8622队紧密围绕这“三高一快”的特点，制订了完善的项目计划管理体系。从项目启动、营地搬迁、日常生产、工区迁移到震源加油、排列搬迁等，每项工作都是计划在先。日常工作计划成为制度规范，各部门、各岗位按部就班实施，对生产中出现的新问题，集思广益制订新计划，运行正常后再分配到责任部门，落实到位，形成新的制度规范。

　　在踏勘计划中队里突出计划体系实施。发现工区内有地表坚硬而难以埋置检波器的岩石出露区，就在踏勘时测出面积，制订相应施工方法，同时考虑施工细节问题。

　　注重管理制度化、格式化、程式化，在细节上精益求精。从2010年Fahud项目开始，8622队就将班组的工作细化，从人员到设备、从质量到安全、从技术到施工、从前期准备到项目收官都制订了详细的程序、规定和文档。每一个环节落实到相关班组和责任人，有章可循、有据可查，实现了项目过程中的各项工作无缝衔接。特别是在项目前期，施工人员做了大量精细的准备工作，为项目顺利实施奠定了基础。精细项目管理，使Fahud项目在实现高质量数据采集的同时，没有发生一起安全事故，生产成本得到了有效控制。

　　技术创新增产增效

　　8622队始终把技术创新作为项目高效运作的灵魂，作为增产增效和在市场保持领先地位的重要举措。

　　近10年来，随着东方物探技术装备的不断进步，地震数据高效采集新技术，包括滑动扫描、低频扫描、超级排列、无桩号施工、滑动扫描同步激发等高新技术先后在8622队率先应用，并在阿曼项目成功实现了规模生产。

　　应用滑动扫描同步激发技术进行高效采集，不仅给野外施工带来新挑战，室内质控也出现了新问题。原有的常规质控软件功能不全且操作效率低、出错率高，无法满足高效采集的质控需要。为此，8622队通过自主创新，编制了一套适应能力强，高效灵活的质控软件，解决了项目面临的诸多难题。大道数全排列接收方法，使排列布设面临很大压力，8622队大胆革新以往的放线方式，不仅降低了人工成本，而且节省了小旗和木桩等材料。仅此一项，这个队5年降低成本约160万美元。

　　8622队在应用新技术的同时，注重积累高新技术应用经验和管理经验。目前，东方物探运作沙特、伊拉克的多个大型三维地震项目都采用或借鉴了8622队的成功经验。

　　超值服务赢得声誉

　　在国际市场，良好的服务意识尤其是超值服务是技术服务公司乃至一支作业队伍持续发展的法宝。8622队始终坚持“管理创新终不断、卓越服务无止境”的理念，在与甲方合作中坚持积极的态度，提倡主动行动，而不是被动接受。项目运作中，这个队采取多种有效举措，千方百计满足甲方个性化需求，积极应对施工中的各种挑战，树立了企业良好形象。

　　2012年年底，PDO公司布置了单串检波器和双串检波器的对比试验任务。如按照传统方法只能停止正常生产开展试验，耗时长，费用高，甲方支出大。接到试验任务后，8622队依靠东方物探技术力量，组织技术人员与国内专家密切协作，深入研究，提出了新的试验方案，在正常生产的同时高效完成甲方试验任务。项目今年3月进行采集试验，21天完成实验18万炮，为甲方节省了大笔费用。

　　良好的服务意识，超值贴心的服务，不仅让客户满意，也为中国石油技术服务作业队伍赢得了声誉。2010年，这个队荣获河北省“五一”劳动奖状，2011年荣获中华全国总工会“全国工人先锋号”称号，2012年获得“全国青年文明号”称号。