西南油气田打造油公司模式

　　[中国石化新闻网2013-08-19]西南油气田着力抓好五个方面工作，积极打造油公司模式新思路，助推跨越式发。

　　一是调整优化管理架构，优化调整职能职责，探索完善分公司、采油气厂、作业区的“三级+项目化管理模式”；二是探索完善运行机制，继续加大内部模拟市场化运行力度；三是系统构建管理体系，提高管理效率，降低运行成本；四是突出抓好核心业务；五是切实加强队伍建设。

　　近年来，西南油气田按照集团公司党组关于深化改革的顶层设计，持续推进了油公司管理体系建设。特别是去年以来，在稳步实施石油工程专业化重组，确保人、财、物、事各项划转及时到位的同时，大力推进油公司体制机制建设，及时调整机构设置，理清职能职责，理顺管理关系，确保了各项工作有序衔接，管理运行平稳过渡。