辽河油田实现质量效益发展纪实(图)

　　靠什么实现“稳”和“增”

　　[中国石油报2013-07-30]油气产量、商品量持续保持“超线”运行。效益理念深入人心，管理提升持续推进，企业整体发展质量稳步提升。

　　一系列谋划长远的党建工作，汇聚着辽河人的发展热情，为百年辽河规划了清晰明确的行进程序。

　　今年年初以来，辽河油田认真贯彻集团公司工作会议精神和集团公司新一届党组要求，坚持稳中求进，突出“三稳三增”，持续推进“双千”企业建设，各项工作取得了超出预期的成果。

　　开疆拓土精耕细作效益稳产夯实百年梦想

　　今年上半年，辽河油田累计生产原油501.4万吨，按进度超产5.5万吨，完成商品量超计划10.84万吨，下属12家采油单位均超额完成阶段任务。

　　同样是超产，但与往年相比，今年的指标更具含金量，效益的“成色”更足。

　　千万吨持续有效稳产是辽河油田的“生命线”，然而在历经40余年勘探开发、原油千万吨以上连续稳产27年后，面对愈发复杂的内外部发展环境，实现效益稳产成为辽河人首先要破解的难题。

　　勘探是效益之源。面对储量接替紧张的矛盾，油田勘探系统迎难而上，在北到草原、南至海洋的广阔区域，近挖深层、远拓外围，放开思路找油，为效益稳产奠定了扎实的资源基础。西部凹陷岩性勘探成效显著，锦325井成为近年辽河凹陷产量最高的探井，预计新增储量3000万吨。致密油勘探获历史性突破，雷平2井等多口探井获高产工业油气流，有望成为规模储量区和战略接替区。今年上半年，辽河油田预测和控制石油地质储量分别完成年度计划的82.3%和101.7%。

　　联产承包，让采油队和作业队成了一家亲

　　面对开发矛盾逐年凸显的严峻形势，辽河油田开发系统顶着稳产和效益的双重压力，努力寻求破解困局之道，实施了“提高新区建产比例、提高稀油高凝油产量比例、提高稠油新开发方式产量比例、提高吞吐稠油组合开采产量比例”四大结构调整，促进了原油持续有效稳产。

　　新区老区产能结构调整是效益发展的关键。辽河油田全面加快新增储量有效开发和难采储量评价开发，上半年新区建产比例同比从14.7%提高到41.9%。鉴于稀油高凝油售价远高于稠油的实际，辽河油田大力实施油品产量结构调整，多元注水、分层开发、二次开发、化学驱等多管齐下，上半年稀油高凝油日产上升到1.2152万吨，年产油规模占油区总产量44.4%。

　　目前，稠油蒸汽吞吐操作成本要高于齐40块蒸汽驱、杜84块SAGD和火驱一大截，调整稠油不同开发方式下的产量结构极其重要。虽然转换方式初期成本高，但形成规模后，效益将逐步显现。如今，辽河油田转换方式，稠油日产上升到5277吨，年产油规模达到192.6万吨。

　　辽河油田有水平井1200多口，以占油区5.9%的投产井数，贡献了原油年产量的1/4。规模大、产量高、效益突出，水平井被称为“劳模井”。但随着开发深入，部分油井也出现了低产、高含水、出砂、套损等现象，一批油井停产或低效。今年，辽河油田全面启动水平井综合治理工程，让“劳模井”不再“亚健康”，上半年完成各类措施70口，恢复日产油325吨，为千万吨有效稳产开辟了新途径。百万吨产能建设投资大幅降低，成为辽河油田效益稳产的经典案例。

　　科技在效益稳产中发挥着不可替代的作用。辽河油田科技系统牢固树立“效益科技”理念，国家、集团公司、辽河油田公司三个层面重大科技项目稳步推进，为效益稳产提供了技术支撑。

　　围绕效益稳产这项中心工作，辽河人给每口油井都打上了效益的标签，油田配产方式由能力配产开始向效益配产转变。按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”要求，生产运行处统筹安排，各专业部门、二级单位整体联动，新井实施、重大项目方案设计编制、低效油气资源利用、油井大型措施实施等各项生产组织工作有序运行。各项工作管控措施执行到位、全面受控。安全环保形势稳定，辅助生产单位保障能力实现新提升。

　　今年上半年，辽河油田扭转了往年起步低迷的被动局面，实现了冬季时段超产和一季度的高点起步。油气产量一路上扬，持续“超线”运行，效益稳产展现新形势。7月上旬，全油田平均日产油2.8058万吨，超千万吨日均线650吨，在月东油田尚未复产的情况下，与去年同期持平。作为开发40多年的老油田，辽河油田能够保持产量稳定并有所增长，成果来之不易。

　　今年上半年，辽河油田综合递减率为2.37%，达到了开发40多年来的最好水平，折算全年综合递减率不超过4%，油田稳产基础大幅增强。近几年，辽河油田综合含水上升率都在2.52%左右，今年则出现了明显下降的趋势，表明油田可采储量有所增加，同时也为降低生产操作成本创造了条件。

　　火驱试验

　　稳中求进锐意创新管理提升助推效益提升

　　进入2013年，正当辽河油田各单位纷纷顺利完成上一年经营指标之时，辽河油田领导班子审时度势，在年初的职代会上再次明确指出：当前经济下行压力加剧、市场油价波动、三大结构性矛盾依然存在，税费成本刚性上涨、业务发展仍不平衡。要继续坚持把效益增长作为第一追求，努力实现“产量稳、成本稳、效益更要稳；规模增、实力增、效益更要增”。

　　今年年初以来，辽河油田经营管理工作坚持效益导向，深化管理提升活动，不断提高发展质量和效益。油田各项业务协调发展，重大项目有序推进，不断为效益发展添能量。今年上半年，油田总体经济规模近350亿元，为实现全年经营业绩指标打下良好基础。

　　油田燃气利用业务人员深入研究产业定位，克服外来气限供影响，“气代油”工程平稳跨越“过山车道”；与LNG业务携手打造规模效益，地区影响力和市场竞争力稳步提升。工程技术系统在保障油区生产的同时，外部市场实现产值5337万元，国际市场新增合同额近1.2亿美元。多种经营业务加快转型升级，搞活了油田内部市场，拓展了外部发展空间，实现了健康协调发展。工程建设业务市场开发节节攀高。油区内外重大项目加快建设，先后中标广东石化罐区EPC、中海油海南管网勘察设计、塔里木油田试采地面工程等项目，共完成重点项目开发40余项，完成开发工作量19亿元。

　　新的管理模式为效益发展注入活力。辽河油田改革不断深入，通过不断深化专业化重组整合，各系统生产运行配合更为高效。“采油作业联产承包一体化”这一管理新模式，推动采油厂联产承包区块原油商品量增加，作业总井次减少，平均检泵周期延长，实现了增效降本。

　　今年年初以来，辽河油田抓管理、促提升，效益理念深入人心，经营形势持续向好。上半年，油田投资计划管理不断强化，推行钻井标准化设计、严格投资项目审查，优化投资1.2亿元。深入生产现场核实新井地面配套工程160口，节约投资5100万元。财务资产管理持续加强，“两省一增”活动挖潜创效5500万元。依法以规治企有效推进，内控和风险管理不断加强，企业保持了健康发展。

　　为了进一步挖掘管理红利，辽河油田党政工团齐上手，11万名员工全参与，开展了“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动。查摆的百种浪费既包括显性的物资、材料、成本浪费，也包括隐性的时间、空间、管理浪费。活动开展两年多来，共查摆出浪费现象和问题万余项，节约资金10亿元以上，悄然塑造着辽河质量效益发展的全新面貌。

　　二元驱作业现场

　　融入贯穿新风扑面党的工作引领持续发展

　　和辽河油田生产经营改革发展进程同频共振的，是党的工作的精彩纷呈。半年来，油田党的工作融入生产经营改革发展全过程，新风阵阵，议大事、谋全局、重实践，引领发展能力增强，助推了油田科学发展。

　　2013年年初，辽河油田站在又一个全新的起点上。从时间上看，辽河油田已进入勘探开发中后期，地上地下矛盾日益突出，稳产难度越来越大，投资成本捉襟见肘；从空间上看，中国石油发展格局日新月异，曾经的“油老三”持续发展压力日益加大。一个走过40多年开发历程的老油田，面临着“未来向何处去”这样一个必须回答的问题。

　　挑战空前。辽河油田党政领导班子指出，必须胸怀宏图大志，坚持解近忧与谋远虑相结合，才能赢得未来。在今年党的工作会议上，辽河油田党委又对油田实现可持续发展做出新的科学论述。这是继“两看两发展”、“三色辽河”之后，公司党委站在新的历史节点上的又一次智慧接力，为企业的改革与发展指明了战略方向。

　　与此同时，为破除干部员工之间存在的思想障碍，辽河油田党委着力加强思想政治工作，有效振奋队伍精神，激发智慧力量。深入宣传阐释党的十八大精神、继续深化主题教育实践活动、深入开展向孙波同志学习活动……一系列举措围绕发展战略和中心工作，着力加强了思想政治工作，使队伍思想认识水平不断提高，稳产量、控成本、降费用、增效益成为思想共识和自觉行动。

　　辽河油田党委靠真抓实干提升执行力，靠锐意改革激发发展活力，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。

　　今年年初以来，辽河油田党委着力加强领导班子和干部队伍建设。巩固“四好”班子创建成果，增进团结协作，发挥整体优势，受到集团公司党组肯定。加强中心组学习，领导班子和领导干部的能力素质进一步提高。加强民主集中制建设，深入落实“三重一大”制度，确保科学民主决策。启动干部交流挂职锻炼，基层干部进机关，机关干部下基层。上半年公司机关14名科级干部被安排到基层单位，两名基层干部则被选调到机关，开展“双向”挂职锻炼，增加了阅历和本领。

　　辽河油区规模最大的压裂施工现场

　　此外，辽河油田还深入实施“人才强企”战略，优化队伍结构，加强人才储备，强化人才培养，建立了7个层级的核心技术人才梯次，为油田发展提供坚强的人才保证。同时，制定出台的《辽河油田管理和专业技术青年人才培养激励办法》，是着眼于今后20年到30年可持续发展的大手笔。在处科两级班子中选拔充实70后、80后懂专业、善管理、有基层工作经历的优秀年轻干部，不拘一格降人才，使各级班子建设得更具活力、更有战斗力，激发更强劲的发展动力。

　　为坚决贯彻落实中央八项规定及集团公司党组和辽宁省委的具体要求，辽河油田党委下发了《关于改进工作作风，密切联系群众的实施意见》，从规范会议活动、规范文件简报、改进调查研究等6个方面，对领导在调研、出行、召开会议等方面都做出明确要求，转作风、正会风、改文风、树新风蔚然成风。

　　转作风，辽河油田领导班子从自身做起，从领导干部和两级机关做起。改进调查研究、严格职务消费、精简会议文件、规范检查评比等实打实的一系列措施，有效引导公司上下认真研究提高发展的质量效益问题，力推精打细算、开源节流、挖潜增效已成为共识。

　　今年上半年，辽河人持续追逐“百年辽河梦”，效益稳产风正帆悬。

　　图表新闻

　　水平井数量示意图

　　目标解读

　　四大结构调整

　　新区老区建产结构调整

　　——在目前资源接替紧张、勘探程度很高的情况下，辽河油田老区产能建设规模占有相当大的比重。从长远分析，新区老区产能结构调整是效益发展的关键。老区新井增加的可采储量有限，且产能低、递减快，必将影响稳产基础。通过加大新发现储量开发，加快难采储量动用，将新区建产比例逐步提升到70%以上，增加新区新井产量。这是提高效益发展重中之重的工作。全面加快新增储量有效开发和难采储量评价开发，今年上半年在胜西潜山、杜48等12个区块实施新井51口，建产能14万吨，新区建产比例同比从14.7%提高到41.9%。

　　不同油品产量结构调整

　　——稀油高凝油售价高、操作成本相对较低。辽河油田油品结构需要调整，储量资源也具备调整条件。辽河稀油高凝油动用储量11亿多吨，稠油动用将近9亿吨，而相邻的大港和华北油田，加起来动用储量20多亿吨，年产油也是1000万吨，稀油高凝油仍有上产70万吨空间；辽河稀油高凝油采收率只有24.5%。为此，辽河油田力争在“十二五”将稀油高凝油产量比重提高到50%，促进产量规模与储量规模合理匹配。辽河油田强力推进多元注水、深部调驱、分层开发、二次开发、“二三结合”开发、化学驱、非烃类气驱，今年上半年稀油高凝油日产上升到1.2152万吨，年产油规模达到444万吨，占油区总产量的44.4%。

　　稠油不同开发方式产量结构调整

　　——稠油转换方式初期成本高，一旦形成规模后，效益将逐步显现。辽河油田将加大转换方式实施节奏和力度，力争尽快实现稠油转换方式产量占稠油总产量的50%。规模实施SAGD、蒸汽驱、常规火驱，上半年转换方式稠油日产上升到5277吨，年产油规模达到192.6万吨，占稠油总产量的32.1%。其中，常规火驱新点火49个井组，累计达到134个，日产油784吨，对比原方式增加419吨；杜84块SAGD新培育百吨井1口，累计达到3口，区块日产油最高上升到2245吨。

　　蒸汽吞吐稠油不同方法产量结构调整

　　——稠油蒸汽吞吐产量在一定时期内仍是稠油产量的主体，但其产量递减大、油汽比低、成本上升快，面临稳产和效益的双重挑战。要进一步加大吞吐稠油保压开采，借鉴多元热流体组合开发，力争实现保压开采产量占蒸汽吞吐产量的50%以上。辽河油田积极开展注空气保压开采和多元热流体组合开发，今年上半年多元吞吐方式日产油670吨，年产油规模达到24.5万吨，占吞吐总产量的7%。

　　数说辽河

　　501.4万吨

　　今年上半年，辽河油田累计生产原油501.4万吨，按进度超产5.5万吨，完成商品量499.3万吨，超计划10.84万吨。产量和商品量实现“双超”，千万吨第28年稳产步伐坚实。

　　350亿元

　　辽河油田将效益增长作为第一追求，严格落实控投资、降成本、压费用措施，不断改善发展质量。今年上半年总体经济规模近350亿元，为实现全年经营业绩指标打下良好基础。

　　2.37%

　　今年上半年，辽河油田综合递减率2.37%，达到了开发40多年来的最高水平，油田稳产基础大幅增强。注水油田含水上升率-1.7%，同比下降2.7%。

　　1294口井

　　辽河油田在低品位储量勘探开发、新区块高效开发、老油田二次开发上规模应用水平井技术，累计实施1294口，以5.9%的开井数贡献了1/4的产量。

　　“双千”企业建设

　　辽河油田将“千万吨产量规模、千亿元经济规模”的“双千”建设作为第一要务。建设“双千”企业是政治、是大局、是责任，是落实集团公司工作部署的体现，更是辽河油田全体员工家属的生存根基、福祉所在。

　　辽河油田要确保的1000万吨，不是传统意义上的1000万吨，而是在油田连续27年高产稳产、后备资源不足、进入快速递减阶段下的1000万吨，是高起点、高科技、高含金量的1000万吨，注定是一场大仗、硬仗，需要超乎寻常的努力。辽河油田要实现的1000亿元，也不是简单概念的1000亿元，而是在国内外经济下行压力加剧、市场油价波动、业务发展不平衡等不确定因素增多形势下的1000亿元，是高难度、高水平、高效益的1000亿元，注定是一场进攻战、持久战，需要勇往直前的气概。

　　“三色辽河”

　　巩固提高“红色辽河”，建立稳固根据地。立足并不断开辟陆上领地，最大限度用好资源，延长生命周期，使其成为保证千万吨稳产、弘扬优良传统的大本营。

　　开发拓展“绿色辽河”，建立重要增长极。依托地缘和资源优势，加快推进“气化辽宁”工程，大力发展天然气业务，使其成为增规模、增实力、增效益的新动脉。

　　探索创建“蓝色辽河”，建立战略接替区。发挥辽河浅海勘探开发的试验田和桥头堡作用，择机挺进海洋，使其成为实现油田历史性跨越、划时代发展的储备区。