胜利油田强化内控管理工作
2013-07-22
关键字：
来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2013-07-19]7月17日上午，胜利油田召开内控（风险）领导小组会议，强调内控工作要发挥门卫、警察和管家的作用，要将内控打造成为油田规范管理的利器。
2012年，胜利油田内控工作围绕油田整体发展战略和重点工作安排，以提升经营管理、防范经营风险为目标，不断完善内控制度，推进风险管理工作，强化内控监督检查与考核评价，为促进油田科学化、规范化、精细化管理作出了积极贡献。
胜利油田内控工作已开展了8年，每年一次的内控（风险）领导小组会议也成为梳理内控工作、完善内控制度，部署内控工作的例行会议。会上，财务监控中心汇报了2012年内控和风险管理开展的主要工作、内控手册修订情况，对2013年的内控和风险工作进行了规划。
据了解，2013年，胜利油田内控工作将结合油田实际，实事求是，多做解剖工作，对于有制度而不执行的要不留情面，对于不合理，效率不高的制度积极改进，不断修订完善。内控关口前移，向前延伸，明确管理责任，真正做到谁的责任谁负责，与专业紧密结合，与信息化、审计、检查、巡视紧密结合，不能留死角、不能留盲区。开展全面风险管理调查研究和防控工作，通过内部分析，找准风险点，让措施更有针对性，通过实实在在的工作，把风险控制住。维护内控执行的严肃性、权威性，加强考核，将内控考核作为各级领导班子考核的重要依据，重点问题重点督导，加强内控制度、内控手册的学习培训。