西北油田工程院推行“科研项目长负责制”

　　[中国石化新闻网2013-07-16]日前，西北油田分公司工程技术研究院正式启动科研项目长负责制，并为44名员工颁发了科研项目长聘任证书，从而为提高科研项目的科学化管理水平，加快自主创新步伐，培养专家型人才队伍奠定了良好的基础。

　　激发自主创新活力

　　近年来，随着油田老区挖潜难度的增大以及新区勘探开发对象的日益复杂，对工程技术的需求越来越迫切。西北油田分公司工程技术研究院坚持将自主创新作为科研攻关的重点，实现了“立项一个攻关课题，发展一项创新技术，解决一个生产难题，塑造一批专业人才，培育一个新的效益增长点”的目标。在此次竞聘的44个项目中，该院自主研究项目达到了22项，占到了50%，不仅起到了锻炼队伍的目的，还为今后申报国控、局控及中石化科研项目提前预热，打下了坚实的基础。

　　“没有自主创新，就没有发展后劲。实行项目长负责制就是要进一步建立和完善建自主创新的科研环境和科学公平的激励机制，持续提高科技贡献率，为解放油气藏、破解更多的生产难题提供技术支撑和服务。”分公司首席专家、工程院院长林涛接受记者采访时说。

　　员工也能行使“首长”权

　　在项目长管理中，该院充分发挥科技孵化器作用，坚持“信任、善任、胜任”的人才理念，对项目长实行民主竞聘制，不论职位高低，只要有一技之长，有一定的组织能力，就能聘任项目长。在项目配合上，项目长有权统一协调各种资源，凡是与项目有关的财力、物力、人力等资源，都必须服从项目长的统一调配，普通员工也能行使“首长”权。

　　为确保项目长负责制的规范化、制度化，该院还编制了科研项目长负责制管理实施细则等4个科研项目管理办法，提出了26项内容和要求，并首次引入人均量化工作量的概念，建立了基本对等的责权利管理模式，将投入与效益相挂钩、与人均贡献率相挂钩，一改过去仅凭项目优良率论英雄的做法，做到了全过程质量控制、各专业公平公正考核。

　　“项目长负责制就是要打破职称、资历等界限，使人人都有创新的责任和压力，人人都成为创新的主体，人人都积极主动地为科技创新做贡献。体现的是团队意识、工作效率和创新能力，同时也给年轻员工搭建展示才华的平台，起到了事半功倍的效果。”林涛告诉记者。

　　人才培养效应凸显：1+1>2

　　重视人才培养不是一句口号，在项目长管理中，该院从科研立项抓起，建立了从技术骨干、技术带头人、技术专家到首席专家的四级成长通道，在实践中选苗子、铺路子、搭梯子、压担子、给位子，取得了明显的效果。在此次聘任的44名项目长中，有12名是近三年毕业的大学生，人才集聚效应日益凸显。

　　钻井研究所员工王永洪，虽然参加工作才两年多，但他勤奋好学、刻苦钻研，先后成功解决了多项钻井技术难题，并取得技术革新成果5项，他参与攻关的“低密度水泥浆”还获得了国家实用新型技术专利。这次，他被聘任为“75/8″套管开窗侧钻小井眼固井工艺配套研究”项目长，他说：“聘任项目长后，虽然忙一些，担子更重一些，但却能得到更多的学习和锻炼机会，我觉得很有意义。”

　　好的机制决定好的出路，工程院推行项目管理负责制，让科研工作环环相扣，效率倍增。目前，该院已经对52项科研项目实行了项目长负责制，一大批科技新秀脱颖而出，走上了“首长”岗位，掀起了全员参与科技创新的新热潮。