西北油田依靠信息化技术实现“精兵提效”

　　[中国石化新闻网2013-07-15] “现在巡井方便多了，只要坐在电脑前轻点鼠标，数百公里之外的油井生产图像便看得一清二楚，并且还实现了对相关数据的自动采集！”据西北油田分公司塔河采油一厂信息化管理人员何莉莉介绍。通过远程信息化系统建设，该厂目前对11口高压油气井实现了远程监控，既节省了人力，又提高了效率。

　　西北油田油区地处大漠戈壁与林区水域交错地带，生态环境敏感戈壁，油井分布点多、线长、面广，给油田建设和管理带来了巨大挑战。为适应油田快速发展的新形势，确保增储稳产和降本增效，西北油田分公司近年来积极推进油田信息化建设，并通过信息化这只“妙手”，推动油田由传统管理向现代化管理转型，取得了显著成效。

　　据了解，西北油田分公司雅克拉区块管理的全部是高压凝析气井，承担着为西气东输工程供气的重要任务，目前已完成了38口高压气井的信息化改造，形成了以雅克拉采气厂厂部为监测中心、集气处理站为监控点的远程信息化系统，对所辖高压气井实现井口数据自动采集、视频图像集中监控、井口远程关断等功能，并实现了对800公里以外巴士托区块气井的远程监测，大大提高了井口安全生产管理水平。

　　塔河9区所辖凝析气井不仅井口压力高，而且高含硫化氢，给现场操作人员带来很大的安全隐患。分公司借鉴雅克拉信息化管理的成功经验，对9区凝析气藏开发实施高水平自动化管理，高压计量阀组站和气井目前均实现了无人值守。

　　信息化技术还逐步推广到了油井建设和塔河电力系统中，近年来，西北油田分公司先后实现了对385口油井的远程集中监测。电力系统通过四大自动化技术的应用，实现了电力调度自动化、配网自动化以及电能远程监控计量、电气远程故障录波和分析等，目前有14座供配电站所实现了无人值守。

　　“通过信息化提升，分公司累计优化岗位定员近200人，基本实现了‘电子巡井、人工巡站、远程监控、应急联动’的新的生产组织方式。采油集输工、电工足不出户，在监控室就可实现油田的动态管理，也使决策者在千里之外如临现场，信息化已成为油田的‘千里眼’，使油田管理迈上了一个崭新台阶。”西北油田分公司油田建设处处长林江告诉笔者。