红河油田给抢产开“特效药”

　　[中国石化新闻网2013-06-28] “不到200天的时间里要打200多口井，新井建产达到15万吨，特殊时期要有特殊机制和特殊措施。”甘陕指挥部主任李建山在红河油田下半年的会战抢产紧急动员会上强调。

　　形成任务的分解与专注机制。细致分解各个施工环节，每个环节由专人负责跟进，既明确了目标，又明确了责任。就井位审批这一项工作，被分解出土地踏勘、县级协调、乡级协调、土地批复、环评手续五个方面，需形成合力的时候就联合办公，需各个攻破的时候就分头行动。较去年，井位审批时间减少了10天。

　　根据时间紧，任务重的新形势，该指挥部重新制定了每口井的施工进度要求，严格控制各个时间节点。4.5天完成搬迁、安装，2天完成一开钻进，24.5天完成二开钻进……按照这个时间节点运行，一口井的建井周期要在原来的基础上缩短10天。

　　落实“三优”措施。通过优化钻井录井组合，优先压裂试油，优选一流监督，实行强强联合，发挥1+1＞2的功效，重点突破评价井和探井，及时为下一步勘探开发提供新的有力依据，保障井位部署源源不断。

　　做好夏季、雨季、冬季三个重要阶段的措施保障。夏季主要做好压裂罐的清洁、杀菌，保证压裂液质量，确保压裂成功率。从六月开始，井场统一按雨季要求部署，尤其在修建井场道路时采用振动压路机碾压，禁止强压，防止路面与地表高差太大，导致日后容易积水，要在道路两旁挖好排水沟，井场设储水坑，做好排水系统。总结去年越冬生产的经验，针对井场、道路、钻井、压裂、试油等关键工序提前做好应对方案。