中原油田160多支队伍80部钻机服务“五大会战”
信息公开问题。虽然不少国企尤其是上市国企每年都会发布公司财报，有明确业绩数据，但是公众想知道的数据与财报中的数据总是有差别。比如，中石油称旗下炼油板块亏损，但亏损原因公众无从得知，亏损数据也一直无法做出准确推算;三大石油公司旗下的每个炼油厂、化工厂、油气站究竟经营状况怎样，公众也不得而知。
国企管理体制问题。当前，我国国有企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，还存在政企不分的情况，企业管理者有行政级别，企业与政府有千丝万缕的联系，容易引发腐败、浪费、效率低下等问题，这也是国企改革的一个难题。
权利过于集中难监管的问题。中石油这样的大型能源央企体量大，占有的社会资源也比较广泛，权利也因此比较集中，社会影响力自然大，所以体制内无论建立怎样的反腐体系、纪检监察体系、监督机制都难以较好地发挥作用。当成片带线地出现问题时，这些企业的有效监督机制该如何搭建，成为企业及相关管理部门的一个挑战。
“此外，在油气行业，各企业面临的改革都无法绕开成品油定价机制的改革、天然气定价机制的改革、行业准入标准制定的问题，而这些问题每一个都无比艰巨，很难一下子摊开、一下子推进。”任浩宁说。
quo;五大会战”钻机最多的石油工程公司之一。为持续提高钻速，油田充分发挥钻井队伍在海内外市场分布广、与国际大公司合作的优势，加强经验交流，先后组织油田专家10人赴西南地区开展提速提效攻关，参加元坝陆相地层钻井提速提效գ 交流会，与国际知名大公司的技术专家研讨，制订了元坝陆相、海相及川西地区提速提效措施。各区域全面推广川西模式，以解决生产发展关键技术为重点，大力开展区域技术攻关，加强成果交流，优化钻井参数，强化措施落实，有效地缩短了钻井周期，创集团公司纪录5项和区域纪录15项。
为更好支撑会战，油田投用了西南、西北生产支持基地，配套完善了井控和气体钻井技术服务中心，具备了井控、管具、固井、井下作业、机修、物资供应、员工技能培训等综合服务能力，建成了“一小时技术服务支撑保障圈”，可为240支队伍提供技术服务。
安全是实现多钻井、快钻井的前提。油田坚持安全第一的理念，不断加强外部市场安全管理。4月16日至26日，外部市场管理委员会和相关部门组成督导检查组，组织开展了井控督导检查。检查采取多种形式对鄂尔多斯地区6支钻井队，川西地区4个项目部，元坝地区西南钻井公司、钻井四公司3支钻井队进行了检查，进一步提高了外部市场员工安全生产意识，及时消除了安全隐患，确保井控安全。
同时，各区域市场还突出一个“省”字，积极落实绿色低碳战略，大力推广网电钻机、双燃料机组和天然气发动机替代柴油机。他们在西南、东北及油田内部，配套网电设备32台套，在实现清洁生产的同时，燃料节约40%；在西北应用双燃料机组、天然气发动机替代柴油机，单井能耗成本节约20%，节能降耗成效显著。