胜利油田孤东采油厂管理创效促原油稳产

　　[中国石化新闻网2013-05-14]今年以来，胜利油田孤东采油厂抢打有效工作量，精细注采管理，抓实单井产量监控，确保了原油生产稳定。今年前4个月，这个采油厂原油生产踏计划运行。

　　这个厂着力提升工作运行质量，采取每五天一运行、每旬一总结的方式，严格按计划目标运行产量，对计划工作量未按时按质完成的采油队，剖析原因，明确责任，强化生产运行衔接，不断提升工作进度和运行质量。

　　这个厂抓住水质、水网、水井、水量等重点环节不放松，努力在注足水的基础上实现注好水。加强了对水井注入压力、管损、注入量的监控，强化欠注水井洗井、管线冲洗和通井的组织协调，不断提高有效注水量。对注聚井及时实施堵调、分注、防砂等措施，治理高、低压及不正常注入井，提高注聚质量。油井36CP1475对应水井存在高压欠注的问题，造成该油井产量不断下降。“针对这个情况，我们通过对注采关系的综合分析，决定扶长停井35-474替代原来的水井进行注聚生产，目前油井36CP1475产量从4.0吨上升至8.2吨，效果显著。”孤东采油厂采油二矿采油20队副队长兼地质技术员刘小华介绍说。

　　孤东采油厂加强了单井产量监控，狠抓基础资料的录取和整理，发现异常变化及时组织解决。同时，做好产量下降井的分析、治理、恢复工作，不断夯实稳产基础。油井6-37-474注聚见效后，回压逐步上升，负荷也不断增加，该矿技术人员及时拿出了优化地面掺水的方案使该井快速恢复了正常生产。孤东采油二矿地质组组长陈志英说：“随着注聚开发时间的增加，会出现含水下降、原油变稠、负荷大幅增加、电流上升、回压增加等各种情况，这就需要我们从基础工作抓起，提高管理监控能力，做到问题早发现、早解决，保障原油生产平稳运行”。

　　针对基础管理中的重点环节，从泵效、井站、用电、设备、洗井、HSE、掺水井、流程等方面入手，孤东采油二矿确立了“六提高两优化”的工作目标，以管理创效促进原油上产。通过积极运用工况分析、示功图分析、电量分析等手段，加强工况管理、参数优化、机杆泵匹配、捞杆扶井等工作，有效控制了躺井。今年前4个月，这个矿躺井数比计划减少了12口。