东方物探国际业务平稳高效运行

　　充分发挥海外保障和找油找气主力军作用，一季度投入采集队伍36支，创历史新高

　　[中国石油新闻中心2013-05-07]年初以来，东方物探国际勘探事业部积极提升海外业务保障能力，提高企业发展质量，加快一体化业务发展，并不断完善风险控制体系，为提高科学管理水平奠定了良好基础。

　　2013年是东方物探确保国际业务持续、稳定发展的关键年。这个部超前做好资源准备工作，在国际业务一季度新签合同中，中资合同比例大幅提高。通过努力提升技术保障能力，加快推广先进成熟技术，做到采集处理解释全面覆盖中国石油海外勘探项目，充分发挥了海外保障和找油找气主力军作用。

　　根据发展需要，东方物探国际部适时优化海外市场布局和业务结构，达到了加强战略规模市场、收缩部分低效市场、慎重把握新区市场、控制好高安保地区市场的目的，确保提升市场开发质量，着力提升重大项目的投标报价质量。今年第一季度采集新签市场基本达到预期指标，采集收入取得近三年同期最好水平，为完成全年目标奠定了基础。第一季度，东方物探通过加大深海市场开发力度，加强对深海市场布局和投标决策的管理控制，加强总部对深海业务经理部的支持沟通，深海业务无论是新签市场还是收入都比去年显著增长。

　　今年第一季度，东方物探国际业务投入采集队伍36支，创历史新高。根据预测，第二季度作业队伍数量将高于第一季度。

　　为确保总体效益最大化，东方物探国际部提前做出市场规划和资源部署，从源头加大了对投标过程中的各种风险控制力度。这个部完善项目运作“红绿灯”制度，缩短项目准备时间，及时解决影响作业效率的主要矛盾。他们深入开展“管理提升”活动，管理工作重点从建章立制向细化落实转变；推广巴基斯坦和东非项目经理部统筹利用资源、阿曼项目经理部PMP管理、加蓬项目组精细成本控制等先进经验，提高资源整体创效能力；大力提高地震队的作业能力和项目管理水平；创新管理手段，在新区加大模拟项目运作力度，严格控制成本，促进生产管控能力进一步提升。