华北五普确定新年目标任务
2012年，华北五普超额完成了各项年度生产经营目标，钻井总进尺达到40.6万米，经营收入突破14亿元。全年打破钻井纪录14项，收到华北分公司贺电15封，囊括了鄂北、甘陕、宁东工区水平井钻井纪录。其中鄂北工区率先实现了大牛地气田一个月完成一口水平井的提速目标；甘陕工区率先实现了水平井“四个一趟钻”的提速目标，为鄂尔多斯油气会战做出了突出贡献。
新的一年，华北五普从把八个方面部署了年度目标任务。
以质量保市场，优化结构，科学布局。合理调整钻机布局，快速升级、淘汰落后生产力，做精做强钻井工程，调整施工井型，提升品牌效应；强力拓展钻井技术服务规模，研发高技术含量的钻井特色技术服务。
以技术求发展，整体推进，重点突破。加快平均钻井效率的提高，继续开展瓶颈问题攻关。加强科研立项工作，不断提高核心竞争力与技术含金量。加强同相关生产商、科研院所的合作，进行新型钻头、工具工艺实验，实现节能减排。
以管理求效益，过程受控，内涵发展。调整管理体制机制，逐步与现代企业制度接轨。强化成本控制、核算管理，深化全面预算、全员成本目标管理，加强事前计划与过程控制，在指标体系的健全上下功夫。强化物资设备及辅助生产管理，强化内控管理，推动节约型企业建设。
以人才为根本，用好存量，外引内培。完善人才培养机制。树立典型，重点培养，以点带面，引领示范，全面推动三支人才队伍建设，尽快补长补强人才短板。
以安全强基础，系统推进，逐步提升。进一步完善《基层HSE管理系统》，着力安全体系建设，强化全员安全责任。继续深化班组HSE基础建设，铸牢安全生产第一道防线。加强HSE监管力量，注重后备HSE监督管理员队伍的培养。发挥好现代化信息平台对HSE管理的助推作用。加强职业卫生与环保管理。
加强党建和思想政治工作，为建设一流钻井公司提供组织保证与精神动力。
认真学习贯彻十八大精神。深入开展“一转双创”等活动，扎实推进党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设。加强干部队伍建设。
弘扬“猛虎队”精神加精细化管理，推进新形式下的企业文化建设。发挥企业文化引领作用助推公司发展。加强企业文化建设与宣传工作，营造“心薪相融、快乐至善”的工作氛围。选树先进典型，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
关心、关爱职工，使职工与企业共同发展。加强离退休工作。做好和谐稳定工作。为全体员工、困难群体真心实意办好事、解难事，使各个群体的生活得到有效保障。