塔里木油田塔北区块“一体化承包商”打开两扇双赢大门

　　甲方：“保姆”变“教练”乙方：“等吃”变“找吃”

　　[中国石油新闻中心2013-01-31]由签29个合同变成只签1个，由面对14个不同层次服务承包商变成只面对1个，塔里木油田公司塔北勘探开发项目经理部因“一体化承包商”架构的出现，减少了合同总额3%，折合每吨油节约77.8元。

　　1月29日，由塔北勘探开发项目经理部负责的塔北区块今年已生产原油超过6万吨。按节约成本核算，这个区块一个月就省出超过460万元的“额外收入”，为延续多年不利于产能建设快速发展的“臃肿合同”画上了休止符。

　　据了解，塔里木油田推行区块试采管理，塔北勘探开发项目经理部积极探索试采运行维护总包模式，实现降本增效。2012年，塔北区块生产原油61.15万吨，节约成本4759万元。

　　塔北区块目前共有试采单井84口，日平均产量2200多吨，是当前建设“新疆大庆”目标上产的最重要区块之一。

　　以往，塔北区块采用分散的多种承包方式。仅承包商就有14个，每个承包商都有各自的承包合同。这些承包商的专业化、综合化服务水平参差不齐，难以形成精、优、专等利于提高生产效率的整体力量。

　　2012年6月，塔北勘探开发项目经理部以勘探开发一体化项目为载体，在区块产能建设上实施全生命周期项目管理，全力创新承包商管理模式，探索试采业务一体化管理模式，加快对战略联盟承包商一体化、专业化和综合性培养的步伐。

　　实施区块试采、运行和维护等带料采油运行维护总包服务模式后，不但原有的29个合同被合并成了1个，14个承包商被整合为1个，而且还实现物资零计划、零采购和零库存。合同数量减少96.55%，合同总额减少3%，承包商生产和HSE业务“自主管理”进一步加大，搭建起了“一体化承包商”架构。

　　塔北勘探开发项目经理部副经理杨春林介绍，“一体化承包商”管理的推行打开了两扇双赢的大门，即甲方由“保姆”变为“教练”，乙方由“等吃”变为“找吃”。乙方积极性的增强，有利于提高区块的试采生产效率。

　　作为“一体化承包商”的塔里木运输公司，在总包合同签订不到1个月的时候，就成立塔北采油服务公司，并建立长期驻守生产现场的指挥部，总体协调各部门及分包商的生产活动，划小管理单元，实施精细管理，不仅提高自身一体化、专业化和综合化服务能力，而且给建设“新疆大庆”、实现塔北区块高效开发注入无限活力。