秦皇岛32-6/渤中25-1作业公司:开源节流 降本增效
2013-01-14
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来源：中国石油石化工程信息网
最佳成本控制团队
[中国海洋石油报2013-01-09]油气产量升起来，成本费用降下去。秦皇岛32-6/渤中25-1作业公司2012年开源节流降本增效：抓油气上产，向产量要效益，抓成本管理，让每一分钱花对地方、体现价值。
油气产量是效益之源。2012年这个公司三管齐下促上产——渤中25-1永久复产项目进展顺利；秦皇岛32-6综合调整项目、渤中19-4综合调整和渤中25-1南综合调整项目全面展开；渤中25-1低渗先导实验和秦皇岛32-6注聚先导实验紧张实施。
细处着眼，方油必争。精细油井管理，油井生产时率达97%以上，确保了基础产量的完成。深化老井挖潜，一口连续生产9年的老井实现自喷，一口“睡”了7年的老井日产增9倍。大力实施增产措施作业，年增油近14万立方米。各项举措大幅提升了油气产量。
员工心中有成本，处处争效益。FPSO水工艺舱沉降分离过程中上部形成油层，挤占水沉降空间，影响处理水质。员工加泵抽浮油，每年节约清水剂120桶、浮选剂60桶，直接减少生产成本120多万元；实施水平段增设油管堵水工艺，单井作业费用降低80%；将FP-SO柴油模式改为惰气发生器锅炉尾气模式，年节省柴油260吨，节省费用约150万元。
合抱之木，生于毫末；九层之台，始于垒土。秦皇岛32-6/渤中25-1作业公司从大处着眼，大幅度提升了油气产量，从源头上提升了效益。从细处着手，编织成本支出网，缩小“网眼”，从“细流”处争效益。他们用行动诠释了“成本领先”，用业绩书写了效益篇章。