文昌作业公司：创新优化精细管理

　　生产时效保障团队

　　[中国海洋石油报2013-01-09]2012年10月24日，当最后一抹夕阳隐去，从距离海南省文昌市以东100余公里的海上平台传来喜讯：文昌13－1/2油田顺利实现年初计划产量目标。在这背后，超过98%的生产时率功不可没。

　　作为台风经常光顾之地，每年数次的防台撤离是生产的一个“心头大患”。为了尽可能降低因此带来的不利影响，文昌作业公司组织各部门进行抵抗台风的“桌面推演”，并将调整优化后的方案放到现场加以检验。经过不断努力，现在文昌作业公司只需3个小时即可完成防台撤离准备工作，效率大大提高，节省出来的时间则被用来争分夺秒保生产。

　　在海上生产现场，文昌作业公司借助“五好”平台建设契机，大力提升基础管理水平，将安全管理任务分解到每一个员工，坚决杜绝安全隐患。针对油田高危区域，文昌作业公司专门实施了网络视频监控扩容项目，力争做到不漏一个死角。2012年8～11月份，文昌作业公司还对“南海奋进”号的LPG（液化石油气）系统进行了停产检修，并将老旧设备更新，使其焕发出新的活力。

　　在他们的精心呵护下，通过执行精细化管理制度，该油田的32口油井、500余台设备的全年完好率达到98%，保障了生产的正常进行。

　　文昌作业公司的成功并非偶然。过去的10年之间，通过不断创新优化管理流程，这里早已形成了精细管理的制度和文化。如今，站在一个新的历史节点，文昌13－1/2油田将继续领跑在前，争取为“二次跨越”再立新功。