大庆实现原油4000万吨十年稳产

　　一次收购，全球瞩目

　　[中国海洋石油报2013-08-01]2013年2月26日，中国海洋石油有限公司（下称中海油）宣布，完成收购加拿大尼克森公司的交易，交易总对价约为151亿美元。迄今为止中国企业最大一笔海外收购尘埃落定。

　　从1993年中央提出充分利用“两种资源、两个市场”发展石油工业开始，中国石油企业践行“走出去”战略已整整历经20年。此次跨国收购的最终完成，是中海油长期积淀的实力体现，也是公司按照国际规则拓展全球业务版图的一次成功实践。

　　走向海外，价值为先。此次收购加拿大尼克森公司，不仅提升了中海油的油气供给能力，优化了全球资产布局，还为公司在北美和中美洲的业务经营提供了重要平台。而要真正将资源优势转化为效益优势，还需要不断增强国际化运营能力，不断提升多元文化框架下的整合能力。毕竟，交易成功只是收购成功的第一步，挑战才真正开始。

　　本土化：想扎根就得“接地气”

　　如果说全球化视野能够助力企业在海外抢抓机遇、开疆辟土，那么要克服“水土不服”、在异国他乡站稳脚跟则离不开本土化思维。

　　本土化，是对当地政策法规的了解，对不同国家风俗习惯的尊重，对企业文化差异的适应。“从回复邮件这种小细节就可以看出两种文化的不同。”中海油国际公司的赵倩晔作为尼克森项目组的一员，已在加拿大工作了将近一年。她说，我们收到工作邮件后，往往要等到相关工作有了结果后才回复。但西方的习惯通常是收到邮件后尽快回复，即使是“邮件已收到”或者是“我会尽快处理”，也要尽快让对方知道邮件内容已知悉。“现在我也养成了这样的习惯。今后中海油各业务部门与尼克森的接触会不断增多，类似的细节值得注意。”

　　就像赵倩晔和很多海油员工所做的那样，主动适应当地的工作习惯和沟通方式有助于消除不同文化间的壁垒，而柴维在乌干达的经历则证明，真诚的尊重和关爱可以在不同肤色和国别的团队成员中“无障碍”传递，直抵人心。她告诉记者，中海油乌干达公司每个月都会给当月过生日的员工组织一次简单的庆生会，当总裁、副总裁出现在庆生会上为员工送上祝福时，当地员工会笑得特别开心。去年年中时，当地员工达芬妮患病在家休养，她怎么也没想到部门经理会拎着小礼物专程去探望。这件事让她念念不忘，直到现在她还会说：“我在其他地方工作过，也生过病，可还从来没有遇到过会亲自来探病的老板。”

　　在海油员工通过多种方式融入当地社会的同时，中海油作为一名企业公民也认真履行着社会责任。

　　今年6月，加拿大阿尔伯塔省南部发生洪灾，尼克森员工所在的三个城市都遭到了洪水侵袭。公司向加拿大红十字会捐款25万加元，并通过组织志愿服务等方式积极支持灾后救援。

　　此外，尼克森公司主导的两个环保项目今年获得了加拿大阿尔伯塔省环保创新最高奖——翡翠奖提名。这两个环保项目旨在恢复不同区域遭受破坏之前的植被和土壤环境，在此过程中可以收集到很多地质和环境数据。这些数据资料不仅有利于尼

　　克森创新油砂开采技术，还将通过加拿大油砂创新联盟进行分享，以提高油砂行业整体的环保水平。加拿大油砂创新联盟由包括尼克森在内的14家加拿大主要油砂开采商组成，今年上半年刚刚共享了约440项、总价值7亿加元的新技术。

　　从管理到技术，从环保到文化，当我们在全球化的背景下，一步步融入所到之处时，所跨越的已不仅是国界。正如总公司副总经理、中海油首席执行官兼总裁、尼克森公司董事长李凡荣所说，如果一家公司不能成为当地社会的有机组成部分，那么它在业务发展中就不能完全发挥作用和能力，也就不可能实现可持续发展。

　　国际化：融合讲究“礼尚往来”

　　“每当经过茶水间，听到一声不算十分标准的中文‘你想喝点茶吗’，我都会讲些鼓励的话。”今年1月到加拿大参与尼克森项目的中海油员工胡月谭告诉记者，不仅我们对西方文化及其工作方式有了解的欲望，尼克森的同事也同样对中国充满好奇，更不乏努力学习中文和中国文化的有志之士。“我能体会到双方的整合不是单纯的谁融入谁，而是对如何实现共赢进行不断的探索。”

　　这一点在今年4月尼克森的6位高管来中海油北京总部交流时得到了印证。他们渴望了解中海油，几乎每次交流都会因为他们不断的提问而延时，这让双方的沟通更加深入；他们渴望了解中国，尼克森高级副总裁Archie学会了Nexen的中文写法，首席财务官Una在参观中国海洋石油工业展后用毛笔写下了自己的名字。尼克森公司首席执行官KevinReinhart在交流后表示，对中海油的发展历程、战略规划和QHSE（质量健康安全环保）应急能力印象深刻，“我非常兴奋能和优秀的新同事们一起工作。”

　　身临其境的感受和面对面的沟通往往更能增进彼此间的理解和信任。从去年年底到今年4月，中海油伊拉克有限公司派出了三批伊拉克员工到中国参加培训。除了技术英语、油田开发等专业知识以外，培训项目中都设置了关于中国文化和企业文化的内容。伊拉克员工们一路走一路看，一路赞叹。学员侯赛因·阿里说：“中国海油是一流的，管理是先进的，与这样的企业合作，我们充满信心。”学员哈米德表示：“中国人热情好客、道德高尚，我想回到伊拉克的岗位上后，和中方员工会合作得更好。”

　　融合本身就是双向的。随着中海油走向海外的步伐不断加快，企业自身的管理方式和历史文化的吸引力和辐射力也会不断增强。我们在努力拓宽国际视野、了解异国文化的同时，可以尝试以更加开放自信的姿态和更巧妙有效的方式，把我们的理念和文化传播给外方合作者，以增进相互了解。

　　中国海洋总公司董事长、中海油董事长王宜林曾多次强调：“要加强海外业务运营，突出国际化经营典型的培育。”在实现这个目标的过程中，除了整合资源、设施等“硬件”之外，管理、文化等“软件”的融合同样至关重要。通向成功的道路上，挑战总是如影随形。未来中海油的海外之旅还有一个个问号，等待着海油人以国际视野与中国智慧一一破解。

o;走出去”步伐，拓展企业可持续发展空间。目前，有160多支队伍工作在印尼、伊拉克、蒙古等国家。2012年12月10日，大庆油田与印尼国家石油公司签署战略ः框架协议，在油田开发技术、工程技术服务等领域开展全方位合作。大庆油田依靠世界领先的油田开发技术，帮助印尼国家石油公司提高油气产量和资源利用效率，实现合作共赢。大庆油田印尼分公司2012年实现收入六千多万美元。

　　节能减排构建和谐建设美丽幸福大庆油田

　　大庆油田不仅多找油气，多产油气，为国家多做贡献，而且要建设一个资源开发与环境和谐、企业与员工和谐的美丽幸福油田。

　　近年来，大庆油田通过实施立体化节能管理，开展低温集输等节能新技术的研究与应用，深入实施以节水、节电、节气为重点的群众性节能降耗、挖潜增效活动，在油水井数逐年增多，生产规模扩大的情况下，能耗指标逐年下降，近两年节能34万吨标准煤，既做产能大户，又当节能大户。大庆油田全面推行HSE、ISO9000、ISO14000体系，实施治理固体废弃物的环保专项工程，推行无污染作业和绿色施工。全油田建成了全密闭的集输工艺流程，每年产生的4亿多立方米工业污水，经处理合格后全部回注地下再利用，实现了污水零排放，成为世界上规模最大的污水处理示范区。2012年9月，聚南2-2污水处理站建成投产，这是全国第一座在工业化生产中应用膜技术降低含油污水矿化度的污水处理站，该站采用循环超滤膜除油和悬浮杂质、离子分离器降矿化度等先进处理工艺，消除含油污水中离子对聚合物粘度的影响，保证配制的聚合物溶液粘度，既节省了聚合物用量，又节省了清水。

　　2012年，大庆油田“大民生”建设扎实推进，奏响了“和谐油田”新乐章。年初以来，对怡园、龙南等6个小区进行综合整治；年底，给参加大庆石油会战职工建设的创业城549栋单体住宅全部封顶，油田投资的创业大道、世纪大道、让林路、北二路等道路改造工程竣工通车。建设绿色油田，一条南起杏南油田、中到油田生态园、北至喇嘛甸油田的景观“绿色长廊”正在徐徐展开。

　　继承弘扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，加强以基层建设、基础工作、基本素质为内涵的新时期三基工作，积极开展以贯彻落实党的十八大精神为主题的系列活动，不断加强和改进企业党建、思想政治工作。

　　新的一年，大庆石油人将继续贯彻落实党的十八大精神,自觉践行科学发展观，扎实推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，为全面建成小康社会做出更大贡献。