西南油气田油气生产与石油工程双丰收

　　[中国石化新闻网2013-01-07]对天津石油来说，刚刚过去的2012年，就像坐了一回过山车。

　　去年初，天津市港口吞吐量和高速公路车流量增速放缓，成品油消费下滑。天津石油上半年成品油经营总量同比下降3.3%，未赶上计划进度。

　　天津石油人坐不住了，从9月开始，一场全员营销百日竞赛随即展开。

　　所谓全员营销，就是从公司领导层到机关各管理部门，再到一线员工都参与进来，分专业线和非专业线进行考核，压力层层传递，做到人人肩上有担子。

　　天津石油机关各职能处室利用业务往来便利，联系对口单位开展营销活动。只要参加同学聚会、老乡聚餐、亲友见面，天津石油机关员工第一句话准是“买车没有、在哪儿加油”。

　　总经理办公室的小刘在一次同学聚会中了解到一个信息：有一家企业每年在天津地区的油品消费多达1400万元，而该公司物资供应部门近期拟在天津进行成品油集中采购招标，并且据说已经在跟某成品油销售企业谈判了。小刘第一时间向公司领导汇报情况。紧接着，相关部门被安排前去接洽、谈判。最终，该公司物供部门与天津石油签订了全额采购合同，并于2012年12月5日完成了第一笔100万元的采购业务。

　　长江道加油站位于天津市区，2011年销售汽柴油1.27万吨，其中汽油占95%。2012年，这座站的柴油销量却大幅提升，原因在于他们善抓商机，积极“走出去”。

　　某公司的行政用油一直由长江道加油站提供。2012年8月底，加油站站长孙强在与该公司办公室人员聊天时得知，他们刚接手一个上亿元的工程。孙强趁热打铁，提出为该工程配送柴油。

　　对该工程摸底后，孙强再次来到这家公司：“让我们配送的话，每天去三次，雷打不动！”

　　这家公司被打动了，当月购买柴油100多吨，4个月先后购买了600多吨。他们之所以这样做，是因为加油站没有食言，每天送三次油，从未间断。

　　据统计，9月至12月，天津石油加油卡新增客户7.2万个，同比增长88%；持卡消费比例同比增长近10个百分点。由于后4个月的发力，使得全年成品油经营总