塔河油田开发创造新记录
常规开采走“水”路
作为中石化国内资源战略接替区和产量主要增长区，该厂肩负着增储上产“排头兵”的重任。为坚决完成338万吨产量任务，该厂决策层绘制了一幅蓝图：先走控制递减率第一招“棋”。他们走“提前部署，科学高效注水”的路，制定方案，落实措施，全厂上下同心协力，一派繁忙……
“不含水稳定生产15天，日增油80吨。”2012年春节刚过，TH12163井实施首轮注水作业后，技术人员严丹喜上眉梢。
TH12163井位于岩溶发育的构造斜坡位置，技术人员分析综合酸压投产及转抽生产效果，对该井实施了首轮注水并获得了高产。
今年以来，该厂采取了及时转变生产方式、优化注采参数、降低单元注水井强度等典型做法，实现了从单井注水转变到单元注水，从注水增油转变为减缓区域自然递减，从大排量注水补充亏空转变为以温和注入长期补充。今年对152口井233轮次累计注水量100万方，吨油耗水率由去年的2.18下降至1.45。单元注水日均注水量由1407方上升至2820方，受效单元14个，其中7个单元增油12143吨，7个单元少递减61800吨，减缓自然递减2.4个百分点。
精细挖潜施“魔”法
7月份，采油二厂年产指标由332万吨调增到335.8万吨以后，机关、油研所办公楼里的灯光经常彻夜通明。各路技术精英为寻找夺油上产的措施和方法熬得两眼通红。饿了，领导及时送来零食夜宵；遇到难题，大伙儿凑在一起磋商讨论……
在技术人员的齐心配合下，二厂确立了“井筒挖潜优先，近井-通道-远井-段间逐级治理”的原则，规范挖潜层次，先易后难，留有余地，逐步实现从“纵向挖潜”向“平面挖潜”的转变。面对保护井筒资源的难题，二厂人控制递减率的“第二招棋”是找到精细挖潜的“魔”法……
在采油二厂的千里油区，28支大、小修井队正在紧张有序施工。针对套损、稠油堵塞、井筒落鱼、井壁垮塌等井筒异常油井，展开大修恢复油井产能；针对近井污染、通道不畅、储层欠发育、储集体相对定容的问题井，开展酸化、重复酸压、水力扩容、大型酸压等工艺，改善渗流通道、打开远井储集体；针对段间停产、低效且井周措施潜力小的油井选择纵向挖潜。
2012年1-11月份共完成老井措施202井次，年累增油24.52万吨。
按照“五个一百”措施挖潜思路及方向，他们将主要工作量和重点由正常生产井向低产井、停产井等五类非正常井措施挖潜推进，排查出113口措施潜力井，实施措施后初期日增油能力655吨，全年恢复产量8.5万吨。
指标提升争“擂”主
一个胜利接着一个胜利，展示了采油二厂“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当”的团队风采。面对分公司产量的两次调增，在335.8万吨产量的艰巨任务面前，二厂人控制递减率的“第三招棋”是让创先争优“六比六赛”变成大擂台，重点围绕比稳升区块、比稳升单元、比油井高产高效，分析对比，量化指标形成了龙争虎斗的竞赛氛围，他们各显身手……三次踏上剩余日产，塔河7区、12区稳升区块达标，12区预计年底综合递减率将达到5.8%。
高效的开发团队，激发出了无限的夺油智慧。二厂的技术人员通过对压力资料的应用和深入分析，在评价储层物性和井间连通性两方面有了创新应用。通过自喷井采取水锥风险评价、机采井采用工况分析等方法，精心培养了25口长寿井达标。今年以来，实际稳产区块2个，15个稳产单元达到目标，在分公司“稳升区块、稳升单元、高效井”活动中均排名第一。同时，二厂上下同心，生产组织运行体系高效运转，重点工作“安排到小时”，协调工作“抢、催、追”，保证油井开井率，生产时效由2011年的91.5%提高到92.2%，实现时效增产6万吨。
控制递减率“三招棋”让二厂人实现了油田开发“稳升”目标，世界级难题的缝洞型油藏自然递减控制取得突破，塔河油田“勘探破晓，开发攀千”宏伟蓝图的实现指日可待。