塔河采油二队：破译“零躺井”的神奇密码

　　[中国石化新闻网2012-11-28]一个采油分队，管理着27口电泵井，连续4个月实现零躺井，增油8000吨，节约成本800多万。独揽西北油田塔河采油二厂“电泵管理先进集体”的采油二队，到底依靠什么措施，一次次刷新电泵管理的纪录？

　　队长靳永红说：“要稳产，要上产，就要确保电泵不躺井”。

　　给电泵井找“好保姆”

　　“油井承包到户，责任落实到人，可以让每一口电泵井都得到特殊照顾。”

　　电泵井像初生的婴儿，照顾不好就容易出问题。27口电泵井，产量占全队134口井总产量的40%，而且有几口井地处偏远，重点问题重点对待，采油二队给每一口电泵井安排了“保姆”。

　　10月13日早晨，技术组组长田景在检查9口承包井的运行情况时，发现TH10208井电流异常降低的情况，他迅速做出抢救措施，避免了异常停机。

　　为了避免滤网堵塞、掺稀不稳定等情况的发生，采油二队技术人员又自创了滤网加磁铁去杂质技术和双级节流稳掺稀技术。他们首创的用电泵井憋压法来计算动液面，已入库核心期刊，并已代替低压测试法在采油二厂广泛推广，极大节约了电泵井的生产成本。

　　在“保姆”们的细心照顾下，电泵井检泵周期比2011年延长185天，与去年同比影响产量减少8960吨。

　　巧用“鹰眼”查问题

　　“自家孩子感冒发烧，发现得早，治疗及时得当，恢复就快，电泵井也一样。”已为人父的靳永红颇有心得。

　　为了实现对电泵井的全方位监护，他们安排专人24小时值班，通过远程监控系统密切跟踪，这套系统他们称之为“鹰眼”。远程监控网的建立，将电流上升、液量下降等问题消除在萌芽状态。同时，专职电泵管理员们每天对油井生产情况进行跟踪分析，及时优化调整掺稀量，保证了油井的连续生产，最大限度挖掘了油井潜力。

　　“30分钟是避免油井停机的“黄金时间。”为了抢时间，他们成立了“电泵井抢险应急小组”，开通“抢险”绿色通道；同时，借助“鹰眼”24小时全天候全方位跟踪监控，油井一旦出现异常，运行调度和技术人员马上就能赶往现场，发现异常情况比往常提前至少2小时。

　　6月18日晚上23:25，TH12137井电流突然上升，技术人员的车子在电流出现异常5分钟后就发动了。

　　采用“鹰眼”24小时监控，使电泵井各项运行参数尽在掌握之中。异常停机与去年同比减少91井次，增产1815吨。

　　“贴在墙上的老师”

　　走进采油二队任意一口电泵井的现场操作间，都会发现贴在墙上的井身结构图、异常停机处理办法、电潜泵下泵档案和调整参数登记表等资料。

　　“我们生产过程中的每一个动作都有根据、有记录、有反馈。”巡井班刘师傅告诉笔者。

　　新员工可以根据操作规程和“口袋书”，准确处理油井异常情况。同时，电泵相关参数表、承办人巡检维护签到表可以督促承包人、巡检人员尽职尽责、规范操作。他们组建的电泵井生产状况分析小组，为油井“把脉”，给每一口井建立“健康档案”。按照“一井一策、一层一策”的技术思路，根据油井不同时期的不同情况，为油井量身订做合理的“优化套餐”，提高了生产时效，有效降低了维护作业费用。

　　10月12日，远程监控系统显示TH10325X井欠载停机，入厂不久的员工李新不慌不乱，按照墙上的《异常停机处理办法》，检查电泵、设备、液面，查明欠载原因，采取启动延时、加大扭矩等措施，使日产33吨的高产井及时恢复生产。