红河油田实现速度换效益

　　[中国石化新闻网2012-11-19] “太神了，太神了，这个指标真是想象不到，我们一定要提高自己。”11月17日，华北分公司红河油田部署的水平井HH42P56井，被承钻该井施工的华北五普40404井队，以16.88天创出耗时最短记录后，令其他施工井队感到惊讶和佩服。

　　目前，红河油田日产原油已有几个月前的200吨，快速上升到现在了1100吨，很有希望完成比往年高出几倍的全年原油生产任务，钻井施工队伍钻速越来越快，也尝到了甜头，这都是钻井提速换来的收益。

　　2012年，红河油田是集团公司石油会战重要区块之一，华北分公司甘陕指挥部快速引进100多支钻井队伍，满足施工需求。然而，这些引进的队伍中，70%属于装备较差、技术实力较弱的民营队伍，多数没有施工过难度大、风险高的水平井，加之他们对地层不了解，施工单口水平井的耗时在100天左右，甚至更高。

　　钻井速度过慢，对钻井队来讲，施工期间，平均每天的燃油、钻井液材料等各项消耗在4~5万元，钻井耗时过长，必将增加高昂的成本，也会影响队伍的稳定。

　　过慢的钻速，钻井液在井筒内会对油层孔隙堵塞，降低油层的贡献率。同时，还将制约着油田的整体开发评价和上产速度。

　　钻井速度决定着石油上产会战的成败。甘陕指挥部将提高钻速当成首要任务来抓，采取多种激励措施提高钻速。

　　首先，将建井周期54.5天确定为钻井提速指标，达到该指标奖励20万元，进入该指标每缩短1天再奖励1万元，对破工区纪录的井队再奖励20万元。像五普40404井队施工的HH42P56井，建井周期在26天左右，可以拿到几个重复的奖励，预期将拿到64万元左右。

　　奖励激活了员工的无限创新力，他们在施工该口井时，借鉴上两口井的经验，查找不足之处，制定出更加完善的施工方案，在钻遇极易发生钻井液漏失的井段，提前采取堵漏措施，仅用两个小时就堵住了严重的井漏，较上口井节约4个小时。

　　为提升民营队伍的施工速度，甘陕指挥部管理人员树立“一家人”思想，采取一帮一、一帮二的帮扶政策，技术人员到民营队伍现场讲课，搭建技术交流平台，让施工速度快的国营队伍与民营队伍结对子，遇到施工难题直接交流、请教。他们常说：“我要帮你快点挣钱，你不挣钱不行。”

　　通过采取一系列措施，工区钻速整体都有大幅度提升。10月份，一家民营企业的井队施工的一口水平井，打出了耗时20.5天的好成绩，指挥部给予隆重的表彰，并及时在该井队召开现场观摩会，让该井队介绍所用钻头，所选钻井参数等，让来访的井队收益匪浅。

　　为制服长期困扰钻井提速的井漏问题，前不久，指挥部聘请山东泰尔公司运用新型的堵漏技术，为因井漏而影响工期1个多月的两口井实施堵漏获得成功，仅用16个小时就实现了彻底堵漏，恢复正常钻井。今后，指挥部将大力推广应用这项技术。

　　为使水平井水平段沿油气显示好的储层钻进，指挥部推广“定导一体化”技术，在定向队配备熟知地层的地质师，地质师参考原钻井设计，根据地层实际情况，让定向队在地质师的指导下灵活调整井眼轨迹，使储层钻遇率更高，钻井速度更快。最近，五普40679井队施工的HH12P122井，钻井周期仅用21.96天。

　　同时，指挥部开展技术创新，优化水平井的设计，将原来的三级结构，改成两级结构，这种结构的井就是在完成一开表层井段后，进入二次开钻连续钻完上直井段、造斜井段、水平段，由于中途减少了一次下套管固井，钻速将会进一步压缩。最近，部署了3口井两级结构的水平井正在钻进中，最先完钻的一口井预计耗时20天左右。