南海西部精细管理、稳健产油纪实

　　[中国海洋石油报2012-10-08]月圆近中秋，冲刺更忙碌。眼下的有限公司湛江分公司（下称湛江分公司）各处战鼓擂响，正在以最后的"百米冲刺"的干劲向全年产量目标努力。

　　据了解，湛江分公司在超额完成上半年产量任务的基础上，又对全年生产目标进行了上调。

　　"让每一口井、每一个电潜泵发挥到极致"

　　近年南海西部投产的油田多为边际油田，给油田的增产增效带来了难题。湛江分公司生产部经理助理李耀林说："我们现在努力让每一口井、每一个电潜泵都发挥到极致。"

　　文昌13-1油田的A9和A10两井由于综合含水率高、产量低，于今年8月被列为调整改造的对象。作业人员通过产液结构调整，降低高含水低效油井的产液量，再将空余的液量用于含水率低且具有提液增产潜力的油井，从而使两井的日产油量从65立方米增加到320立方米。

　　目前，文昌13-1、13-2的采出程度远远超出了ODP（整体开发方案）设想，文昌作业公司生产经理李力认为，这得益于一种"逢山开路，遇水搭桥"的精神。

　　在东方1-1气田，中心平台三台压缩机进行了串联运行，成功将入口压力降低了0.5兆帕，实现日增气30万立方米。与此同时，东方终端也实施了降压生产，克服了降压可能对脱碳系统和下游用户的不利影响，使得每天处理气量又增加了十余万立方米。

　　"提高生产时率，向时间要产量"

　　"生产时率每提高一个百分点，将为我们整个作业区带来8万立方米的油气产量。"文昌作业区生产经理戴毅为记者算了一笔账。湛江分公司要求文昌作业区今年的生产时率要达到94%，实际上，这一数字目前基本保持在99%左右。如果扣除台风因素的影响，涠洲作业区的生产时率已达到100%。

　　涠洲终端大修，原定3天作业时间，终端员工加班加点，只用了42个小时。大修期间，油田生产照常进行。台风来临前，油田通常需要先对海管进行扫线而后才能撤离。过去，这一工作通常要花费50多小时，如今，通过改进作业方式，只需16小时便可完成所有工作。

　　湛江分公司生产部经理唐广荣认为，严峻的生产形势不仅考验着每一个人，更考验着分公司整个团队的协作精神。"我们要勇于打破既有的生产思路，寻找更多的空间，尤其是要专注于改进工艺，优化作业流程，细化每一个管理环节。"

　　"没有安全稳定，什么事情都办不成"

　　"没有安全稳定，什么事情都办不成。"今年8月份召开的一次工作会上，湛江分公司总经理谢玉洪强调。在南海西部油田，安全稳定已被视为公司生产发展的生命线。

　　"想一想，如果我们一天增产10万方，但因为生产系统的不稳定，一天造成的损失可以达到几百万方乃至千万方。所以，安全稳定也是效益。"东方作业区生产主管李晓刚说道。

　　为此，东方作业区提出"一个目标，两道防线，三个互保"的生产作业理念，即：通过气田与气田、系统与系统和设备与设备的相互支持，确保中心平台及终端这两个天然气生产处理节点的平稳运行，实现安全稳定供气。

　　对崖城作业公司而言，过去让人头疼的一个难题是下游用户天然气用量的剧烈波动。每年1～5月份是天然气使用的低谷期，产能供过于求。7～9月份，天然气使用量又大幅飙升，呈现供不应求之势。为了稳定供气，崖城作业公司专门和下游用户进行谈判沟通，通过调整用户的用气习惯，今年1～5月份，崖城13-1气田比往年超产7000万立方米天然气。