打响上产决胜仗

　　[中国海洋石油报2012-10-08]曹妃甸油田群一天完成40多个检修项目，将停产检修时间由原来的14天缩减至1天；涠洲油田群、文昌油田群规模性实施6口调整井项目，单井日产量均超设计指标；"海洋石油202"连续395天零事故……

　　8月14日，总公司召开油气产量工作视频会议，号召向冲刺全年油气产量这一目标发起冲锋。全系统以"二次跨越"发展纲要为指引，以全面开展管理提升活动为契机，力争在四季度全力做好"冲刺上产"这篇大文章。

　　作为总公司各业务板块的"龙头"，有限公司以成熟区为主战场，加强精细管理，努力管控风险，统筹资源、持续挖潜。在渤海、东海、南海东部和南海西部的广阔海域上，有限公司四个地区分公司比肩竞技，亮点纷呈。

　　有限公司天津分公司在"精细开发"理念的指导下，不断创新和完善开发技术，实现了中深层储层研究进一步精细化、定量化，保证了锦州25-1南等三个油田27口井100%的实施成功率，及时规避了10口低效井，节约费用2亿元，在ODP（油田整体开发方案）编制过程中坚持"油田全寿命"的思路，为渤海油田的中长期发展提供稳定的储量保障。

　　有限公司深圳分公司重点推进重大开发生产工程项目，提早协调作业资源，优化作业方案。目前流花、陆丰、番禺油田的改造和投产项目按时或提前完成，打开了冲刺全年产量目标的局面。此外，有限公司深圳分公司深入挖潜，今年计划钻探6口调整井，实施12口井的增产措施和大修。

　　有限公司湛江分公司向时间要产量，专注于改进工艺、优化作业流程、细化管理环节。以该公司涠洲作业区为例，过去台风来临时，油田需要先对海管进行扫线而后才能撤离。这一工作通常要花费50多小时，现在只需16个小时。

　　有限公司上海分公司要求一线生产单位严格按照"五好平台"目标，稳步提高基础管理水平。公司通过继续保障和提高设备设施的完整性，密切跟踪油气井动态参数，科学安排好各井的调产、配产工作，重点做好关停井复产、老井挖潜、调整井增产等工程项目。

　　中海油研究总院创新研究"激活"边际油田开发。例如涠洲6-8油田所使用的筒形基础平台，就可以自由搬迁，有效规避油藏风险，从而大幅节省投资，提高边际油田开发效益。

　　围绕年度生产经营目标，技术服务板块牢牢把握发展定位，坚持做强、做专的原则，支撑主营业务发展。

　　中海油服今年前8个月，依托科技力量和精心维护，渤海地区服役30年左右的9个老龄钻井平台仅探井和生产井进尺就相当于钻透了13座珠穆朗玛峰。老平台"常用常新"的同时，中海油服湛江基地采用新型射孔装置技术，顺利完成文昌油气田两口老井修井射孔作业，两口井日增产原油均远超预期，昔日老井焕发出了勃勃生机。

　　海油工程着力硬件升级、技术创新和服务提升，为未来的施工高峰打好基础。今年，海油工程攻克了一系列焊接技术难题，多项焊接技术和焊材实现国产化，打通了效率提升和成本下降的"绿色通道"，施工质量和效率大幅提升。截至目前，公司已累计完成钢材加工13万吨，同步运行的19个项目正按预定计划平稳运行，经营绩效与去年同期相比大幅提升。

　　海油发展上中下游产业一起联动，为年终"冲刺上产"贡献力量。监督监理下属的井下公司前9个月已修井13口，增产39406立方米。自8月份起，渤海物资供应公司共完成大型管材装卸5544根，总重1479吨，确保海上物资快速、安全地配送。

　　在全面"冲刺上产"的过程中，中国海油全面加强安全管理。严控开发生产各个环节风险，各单位全面开展地毯式安全检查，强化本质安全意识，梳理完善应急预案，确保油气生产全过程的可控、可靠。（记者王冠一）