长庆井下作业公司“六个一趟过”作业

　　模式苏南创高效

　　[中国石油新闻中心2012-09-11]"你们的施工真棒！希望继续努力，保持这种良好业绩！""先生们，C138井丛仅历时6天完成压裂施工，创造了纪录，感谢长庆井下作业公司和斯伦贝谢公司的努力，相信你们会做得更好！""得知苏南3井短时间成功更换井口，苏南公司总经理高度肯定贵公司作业表现！"这是近期长庆井下作业公司对外合作项目部收到的苏南公司对施工组织和表现高度肯定的3个邮件。

　　这一切，都是作为苏南项目完井总承包商的长庆井下作业公司与分承包商斯伦贝谢公司采用"钢丝通井一趟过；安装压裂井口、试压一趟过；底层射孔一趟过；压裂一趟过；排液测试一趟过；换装采气井口一趟过"的"六个一趟过"流水线作业模式所创造的提速提效带来的效果。这种优化创新的生产组织模式不仅使现场作业效率提高，而且也产生了显著的经济效益。

　　作为苏南项目完井的总承包商，8月以来，长庆井下作业公司向苏南公司连续交付了4个9丛式井丛和1口水平井，随后还持续有新的井丛交付。长庆井下公司对外项目合作部以一系列的高速度向苏南公司展现了公司的雄厚实力：7天完成C112井丛9口井压裂；仅用6天完成C138井丛9口井压裂；N115-20H水平井从搬迁到压裂结束仅用时7天；苏南3井打3-1/2″油管桥塞更换井口仅用时5个小时；9丛式井丛完成钢丝通井用时3天，安装压裂井口并试压用时1天，底层射孔用时2天。其间没有发生任何损失工时事件（LTI），做到了安全优质高效。

　　承担具体任务的长庆井下作业公司对外项目部也因其出色的作业表现，多次受到苏南地质部、井程部、HSE部的多次通报表扬。

　　同时，这一系列的高速度也见证了"流水线作业"模式所带来的生产组织的革命、现场管理的创新。

　　今年开工伊始，长庆井下作业公司对外项目部就针对苏南大井丛作业且交付集中的特点，探索最优化的解决之道，通过C116、C112和C138井丛的施工和学习曲线，项目部上下探索、认真钻研，努力减少非生产时间（NPT）；总结出了具有创新理念的生产组织"六个一趟过流水线作业模式"，在极大提高所有员工工作效率的同时，也把现有资源配置用到了极致。