勘探南方分公司研究院精细管理促发展

　　[中国石化新闻网2012-09-05]为深入贯彻落实中国石化"质量永远领先一步"的方针，勘探南方分公司研究院紧紧围绕"加快南方"资源战略发展大局，紧紧抓住"基层组织建设年"大发展的机遇，用好政策优势，整合资源，创新质量管理模式，优质高效地开组了一系列把"一转双创"活动做细做实的活动，摸索积累了一些经验，发挥管理资源效益的最大化。

　　一是严格实行全员成本目标管理，重点控制差旅费和业务接待费。与2011年同期相比，2012年重点控制成本费用下降209.84万元，其中业务招待费下降24.2万元、差旅费下降37.61万元。二是加强精细研究。将管"精"管"细"心理贯穿于勘探生产、科研和各项工作中，通过对每一流程环节的监控、改进、创新等管理措施，责任到岗，考核到人，从而增强风险勘探意识，提高了勘探成功率。三是从节约一张纸开始，节约用电用水，人人树立节约意识，杜绝铺张浪费等，如低值易耗品摊销、物料消耗、办公费同比下降0.89万元。

　　研究院不断加强经营管理，拓展降本减费增效的渠道，持续提升服务品质，深入推进人财物集约化管理，经济实力和软实力大大增强，各方面工作取得了显著成效，为建成"一流勘探研究院"推进"勘探突破"，"加快南方"发展，提供优质服务与强大支撑。