华北五普为中原经济发展做贡献

　　[中国石化新闻网2012-08-27]鄂尔多斯致密油气增储上产会战开始后，饱满的工作量给华北石油局五普钻井公司带来了难得的发展机遇，取得了一系列阶段性成果，在发展壮大企业的同时，五普也为中原地区的民生经济做出了应有的贡献。

　　鄂尔多斯盆地的大牛地气田和红河油田是五普投身会战的主战场，其中大牛地气田已成为今后河南的主力气源供应地。五普作为会战施工队伍的主力军，起着"领头羊"的作用，在提高钻井速度与油气开发的效率上，起着重要的作用。

　　近年来，五普在提高职工职业技能、建设企业文化、维护职工合法权益、促进企业和谐发展、履行社会责任、加强环保、清洁生产等方面，实现了企业成长、贡献社会、造福职工的协调发展。

　　强化职业道德，强化岗位技能

　　2008至2009年，五普连续开展钻井工技能大赛活动，促进了全体职工学技术赶先进的热潮。五普把井场当作实践的课堂，把井队当作培养技术工人的学校，取得了喜人的成果。在华北石油局、华北分公司第一届职工技术运动会中，钻井3大工种7个岗位决赛，五普获6个岗位的第1，华北石油局评出的20名青年岗位能手中，五普占10名。

　　五普一直致力于企业文化的建设工作，从上世纪八十年代初开始创办内部刊物《五普通讯》，近三十年的时间里，《五普通讯》在讴歌先进事迹、宣传典型人物、创新生产管理和稳定队伍上起了很大作用，为野外职工提供了展示才华的平台。2008年，在五普成立50周年之际，五普编著出版了《第五普查大队队志》、《奋斗的足迹》、《五普五十名标兵风采录》等书籍，促进了职业道德建设。

　　2007年，五普确立了"猛虎队精神加精细化管理"理念，在传承猛虎队文化的基础上，提炼出"六大意识、四大准则"，统一了队伍形象，形成了以猛虎队精神为核心价值的企业文化体系，安全、廉洁、和谐文化齐头并进，以人为本、科学发展深入人心，成为五普人的核心价值取向和精神动力。

　　全体职工在"猛虎队精神"的激励下，积极投身于生产建设之中。2011年，五普在大牛地工区、甘陕工区、宁东工区、东北工区和哈萨克斯坦工区共刷新各项钻井施工新纪录24项，收到华北石油局、华北分公司和东北油气分公司发来的贺电14封。

　　维护职工权益，促进企业和谐

　　自2006年以来，五普的发展进入了快车道，钻井施工队伍由8支增加到目前的22支，还有汽车运输队、管具设备维修中心，钻井技术研发服务中心等单位，具备了向更高端钻井施工市场竞争的实力。

　　五普与新乡市劳动就业局联手，用工总量由2006年的785人上升到目前的1300多人，缓解了中原地区（以河南为主）大量劳务工的就业压力。通过创新人员招聘机制、人才培养计划机制、人才使用机制、人才激励机制，以及后备干部培养、国际化人才培养、职工技能大赛、劳务工转正等政策，为各类人才打开了成长通道。使人员结构进一步优化，职工队伍素质进一步提高。

　　在职工招聘工作上，五普确定了社会招收、中等专业学校招收、大专院校招收三种模式。随着各层次职工数量的增加，五普严格执行《劳动合同法》所规定劳动用工手续，劳动合同签订率达到100%，并依法公平公正地按时支付职工工资，确保了职工利益不受损害。还严格履行社会保险义务，对公司所属职工履行工伤、医疗、生育、失业、养老这五大保险的参保与投保，为职工解除后顾之忧，使职工安于工作。

　　从2006年开始，五普新建了一大批集资住房，建设了职工活动中心。新增绿地16086平方米，种植树木363棵，实现了居住环境的美化、亮化、净化。野外职工住上了设施完善的空调活动房，配备了各类活动室、健身房，机关、二线办公场所实现了办公自动化。每年为在职职工、离退休职工、协解职工免费体检，建立了职工健康档案。

　　五普坚持领导干部联系困难户制度，班子成员带头走访、下访，矛盾排查工作做到常态化，形成了"从上到下重稳定、全员参与促稳定、长抓不懈保稳定"的局面。针对物价上涨、工资上调等实际情况，五普按政策上调了协议解除劳动合同钟点工上岗人员的小时工资，解决了这部分群体的生活困难。

　　五普还成立了老年大学，组建了老年合唱团、威风锣鼓队、门球队、秧歌队、书法协会、太极协会等，优先保证了离退休老同志各种待遇的按时足额发放和医疗费的按时报销。

　　履行企业责任，承担社会责任

　　五普作为国有企业的一部分，深知自身所背负的企业责任和社会责任，在发展企业的同时，做到了国有企业三大责任（社会、经济、企业内部）的落实：年年足额为国家上缴税收，为社会提供了大量的就业机会，为五普内部的五大群体（在职、离退休、协解、多种经营职工以及其他群体）提供了工资与保险等。

　　"十一五"期间，五普累计完成经营收入23.37亿元。2011年，五普实现经营总收入8.61亿元。

　　在完成上述责任的同时，五普还承担了其它社会责任。2010年3月2日，五普组成36人救援队，奔赴内蒙骆驼山矿难现场。在零下20多度的严寒下，克服重重困难，正中411.23米煤矿巷道的靶心，受到神华集团的赞誉。

　　五普长期开展的以班组为重点的安全基础工程建设，取得了显著成效，形成了独具特色的安全管理模式，多次获上级好评，连续五年未发生过重大安全生产事故和群体性事件。

　　2011年，为了继续降低钻井成本，五普创新了泥浆循环系统，将以前单一的泥浆储存池分隔开，分别承担沉淀、过滤和回收作用。经过改造后的泥浆循环系统降低了燃油消耗，也减少了对大气环境的污染。还可控制泥浆总量，降低泥浆成本，单井泥浆排放量减少了30%以上。

　　五普自主设计制造的润滑油品加注装置，自主编制的钻井设备润滑图标两项创新成果，在促进节能降耗、清洁生产的工作上做出了成效，使万元产值综合能耗从2006年的0.71吨标煤下降到2011年底的0.43吨标煤。