西部钻探科学管理促钻井提速

　　克孜洛尔达项目前7个月累计开钻103口井，完井98口，完成进尺15.1519万米

　　[中国石油新闻中心2012-08-14]截至7月底，西部钻探国际钻井公司哈萨克斯坦克孜洛尔达项目，通过加强管理，科学施工，今年累计开钻103口井，完井98口，完成进尺15.1519万米，比去年多打进尺4.2701万米。其中，8支钻井队年进尺超过1万米，XDEC-51队更以2.191万米的钻井进尺领跑海外，创下这个公司海外项目作业进尺新高。

　　今年年初以来，克孜洛尔达项目部从地层分析、钻井液材料选型、施工措施细化、统一协调搬家车辆等方面入手，周密生产组织，严把安全生产关，加强三基工作，为安全钻井、快速钻井提供了强有力的保证。

　　为了提高各井队的快速上钻能力，这个项目部强化作业部、后勤保障部、中心库房的生产调度和后勤保障功能，全力保证物资组织及时到位、生产协调高效严密，同时与甲方、固井、定向等第三方组织积极合作，提高现场协调和服务保障能力，率先在冰天雪地的戈壁，拉开了海外钻井生产的序幕。

　　生产组织中，项目部坚持"加快两头，缩短中间"的工作思路，根据各区块不同的地域特征、生产作业性质，及时掌握季节气候变化情况，强化搬安协调能力。针对年初KAM油田钻井作业队达到6支的情况，项目部成立了车辆组织协调小组，随时跟踪各队生产动态，加快了生产运行节奏和效率。同时，项目部把设备管理、材料管理、现场管理、井下安全管理以及员工的行为管理作为切入点，严抓细管，为钻井提速营造基础。

　　几年来，克孜洛尔达项目部积极探索新的工作方法，并以成本管控、优质服务和"创指标、夺标杆、深化三降一提一增"对标管理活动为重点，认真分析和梳理项目成本定额，确定成本控制目标，根据对标管理要求，开展井队之间、班组之间，以及过去与现在之间的指标对比，进一步促进员工精细管理的工作积极性。同时，各施工井队按照"安全、市场、保障、执行"的总体要求，突出管理增效，夯实安全基础，为优质、快速、高效钻井提供了保证。

　　克孜洛尔达项目部还把科技提速作为抢占市场、提高竞争实力的动力，专门成立了海内外互动、24小时快速反应的技术保障小组，在优选钻头、井眼轨迹控制、防斜堵漏和定向井钻井等技术领域为海外项目提供全方位支撑，解决制约海外生产的"疑难杂症"。

　　现场管理中，这个项目部完善科研管理机制，积极配合甲方推广运用新技术、新工艺，促进科研项目顺利开展。针对ADM、KAM等油田生产中的难点疑点问题，项目部利用生产例会交流各区块好的做法。施工中，各井队坚持"一井一策"个性化技术方案，精细技术工艺管理，全力降事故、提速度，使精细管理由内向外辐射到钻井生产各个环节。

　　科学、精细管理使克孜洛尔达项目部于5月19日实现了4年跨越进尺再上10万米，7月25日突破15万米进尺大关；搬家平均周期从去年的3.44天缩短至今年的3.04天，钻井平均周期由18.22天缩短至14.70天，平均钻机月速度由2458.87米/台月提升至2591.27米/台月，成为西部钻探海外项目钻井作业的"领头雁"。