华北五普：打造一支会战“铁军”

　　[中国石化新闻网2012-08-28]八月的塔河，是一场没有硝烟的战斗，敢为人先、创新不止的西北石油人，与天斗，与地斗，勇闯稠油开发禁区，挑战世界级难题，越是充满火药味，他们越是意志更坚。

　　8月9日，我们在塔河采油二厂采访得知：过去211天里，该厂的决策者们克服超深、超稠、高含硫化氢、高含矿化度、高含胶质沥青质碳酸盐岩缝洞型油藏注水替油难度大、掺稀降粘稀油缺、措施挖潜见效慢、新井见产效果差、风沙洪涝灾害多等重重困难，扬起精细管理的"神鞭"，驾驭着年产335.8万吨的"马车"，安全、高效地生产原油200.9万吨，与去年同期相比提前18天突破200万吨。

　　他们靠是什么取得如此骄人成绩。他们靠的是科学注水，优化掺稀，措施挖潜，电泵控躺和精细管理。

　　科学注水强基础

　　针对稠油注水见效慢的实际，采油二厂总结前期注水开发经验，不断提升现场注水开发技能，努力夯实油藏高效开发基础。

　　他们首先加大油井和单元井注水施工力度，增加注水量，拉升油井产量箭头，实现由单井注水替油向单元注水平稳过渡。今年对126口井实施注水183轮次，注水135.21万立方米，增油21.1万吨，减缓自然递减3.5个百分点。

　　他们还针对递减较大的主力开发单元不断深化井间连通性认识，适时开展单元试注水，对受效井组科学调整，力保受效井生产平稳和单元注水规模持续扩大。今年共对30个单元49口井实施单元注水62.7万立方米，阶段增油3.35万吨，减缓自然递减1.25个百分点。

　　优化掺稀降粘度

　　针对稠油高粘度的物性特点，采油二厂在稠油开采中大力优化掺稀降黏工艺，有效节约了稀油，为新开井和措施井提供稀油资源。

　　随着塔河十区、十二区稠油区规模上产，他们建立合理掺稀比、混合液黏度等6种台账，开展"掺稀比武"和"掺稀小指标"劳动竞赛，每日派专人跟踪督导实施掺稀井优化调整方案，为新开井提供参数借鉴，完善配套技术，在采油二厂2012年创先争优总结表彰时，技术员熊艳梅荣获"掺稀优化先进个人"称号。

　　他们还采取"三紧跟"、"三优化"、"调二稳四"微调优化掺稀方法，跟踪掺稀井粘温曲线，进一步优化掺稀井掺稀比，针对掺稀量比较高油井，根据油井出液情况，结合粘度测验合理调整掺稀量，减少稀油倒运量。今年共优化掺稀2641井次，节约稀油5.83万吨。

　　措施挖潜增产量

　　针对措施挖潜难，提液潜力逐渐减少的局面，采油二厂积极转变挖潜思路，优化措施结构，大力实施措施增产。

　　围绕"五个一百"活动，他们把开发方向由提高老区动用程度向提高采收率并重转变，对217口井停产井、低产井、高含水井、注水失效井或困难井及侧钻井等进行拉网式排查。

　　他们按照供液不足、高含水、工程因素等3类原因开展针对性治理，在地质上找准油井潜力，地质与工艺相结合，竭力挖掘油井最大潜力。今年共完成措施124井次，增油9.98万吨。

　　电泵控躺保时率

　　为从源头降低躺井风险，保证油井时率，采油二厂大力推广大排量抽稠泵，实行责任承包，强化质量控制，大大降低了电泵躺井率。

　　在形成以常规抽稠泵举升为主、抗稠油电泵举升为辅的举升工艺基础上，他们先后试验了复合接力泵、侧流减载泵、螺杆泵等举升方式，研制并成功试验了70/32型大排量抽稠泵，克服了稠油井下深及排量限制。今年在现场运用该泵31井次，增油1.43万吨，刷新了连续3个月电泵零躺井率纪录。目前，该厂电泵躺井率控制在3口以内。

　　该厂采油分队还通过加强生产运行管理、改善掺稀系统等方面工作，有效的降低了电泵井停机次数以及躺井次数。8月份，采油二队以电泵躺井次数由去年同期的22井次下降至今年的6口，增油8527吨的成绩在采油二厂创先争优表彰会上荣获"电泵管理先进集体"。

　　精细管理提时效

　　针对新调增的3..8万吨产量压力。采油二厂的决策者们以压力为动力，上产为使命，坚定"信心比黄金更重要"的管理理念，将335.8万吨产量指标从新分解，形成"厂-队一心、队-站一家"的精细化管理模式，大大提高了生产运行时效。

　　他们利用每天早上和下午的碰头会，对措施修井、注水井、各类生产井、所有现场施工等生产环节逐一梳理，适时制定、实施下步增油举措，一个个生产困难被他们逐个破除，一道道技术难关让他们逐一攻克。

　　他们还开展了领导走基层、大调研、解难题和青年突击队活动，千里油区，哪里有困难，哪里就有他们的身影。8月5日，12-7计转站至12-12计转站外输管线突发穿孔，生产运行科科长宋宏伟立即组织生产调度和地面工程人员，分别成立青年突击队和抢险突击队，奔赴穿孔现场进行抢险，青年突击队通过一个多小时的团结奋战，将12-7计转站附近的6座计转站1.08万立方米的液量顺利倒入12-4计转站外输。抢险突击队员挖管线，找漏点，打卡子，焊护套……兄弟单位和岗位员工前来助阵，在最短的时间内将穿孔制伏。

　　如果把335.8万吨产量比作一架马车，那么注水替油、掺稀降粘、措施挖潜和电泵控躺就是四个轮子，只要决策者扬起精细管理的神鞭，这架马车就一定能安全、快速地抵达彼岸！

 

最长，特种作业阶段下套管遇阻、井漏，水平段井壁失稳、钻头脱压等难点。技术人员通过抓好节点管理，分段解决钻井难题，施工效率稳步提升。

　　五普大牛地气田指挥部很快组织生产技术交流会，推广这两口井的技术经验。5月底，五普50175井队把该项纪录又缩短了18.72个小时。