吉林油田公司推进企业管理升级纪实

　　[中国石油报2012-07-26]7月上旬，松嫩平原传来喜讯，吉林油田公司全年780万吨油气产量目标顺利实现时间过半、完成任务超半。当前，吉林油田是中国石油东部唯一持续上产油田，"十二五"末要建成千万吨油气田。

　　随着企业"做大"步伐加快，如何能够同时把企业"做强"，吉林油田公司坚持从推进管理升级入手，下足工夫、做足文章。

　　远近兼顾统筹推进

　　管理要升级，理念要创新。今年年初，结合各专业部门和基层各单位实际，吉林油田公司决策层提出了"立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变"的工作理念，一个"远"字内涵丰富，各项工作坚持做到有规划、有预判、有评估，既满足当前实际需要，又为长远发展奠定基础。

　　油气生产主营业务是油田发展的命根子，只有科学谋划才能步步赢得主动。为此，吉林油田公司年初重新调整了"十二五"规划，优化了油气结构，天然气占比由三成提高到四成，原油稳中有升。这一"油硬稳、气快上"的发展"节拍"与集团公司的发展战略实现了"同频共振"。

　　与此同时，吉林油田公司坚持把提高发展的质量和效益放在突出位置。在油气主营业务方面，为实现原油"硬稳定"，这个公司在抓好注水基础工作、保证老井稳产的同时，在新井产能建设上坚持多打水平井，今年陆续部署了250余口水平井，到6月末已完成近90口。水平井日产水平达到直井的3到5倍，实现了稀井高产。

　　今年年初以来，吉林油田公司进一步加大发展方式转变力度，努力实现公司发展由主要依靠投资拉动向依靠技术进步、管理创新、员工提素转变；由主要推进资源开发向推进资源开发与节能减排相结合转变；由主要依托传统管理向依托信息化、自动化管理转变，不断增强可持续发展能力，最终实现规模、速度与质量、效益同步增长，从而推进管理升级。

　　求同存异继承发展

　　由于每个基层单位的情况不同，这个公司在标准化和模式化建设过程中，既注重统一标准和总体要求，按照标准和要求，督促公司各个层面认真做好"规定动作"，又尊重基层首创精神，突出亮点和特色，培育典型，形成百花齐放、竞相发展的局面。

　　红岗采油厂提出打造行业一流采油厂的"个性化"目标，精心谋划了32项行业一流目标。通过打基础、重创新、提素质、强推进，实现了每项业务可量化、可操作、可衡量、可考核，达到了实用、规范、标准、高效，提高了工作效率和管控能力。截至6月末，这个厂有21个项目达到行业一流目标。

　　长春采油厂以创建标准井为手段，围绕井筒、采油树、抽油机、井场和计量5个关键节点和62个考核点，开展"标准井"达标标准和考核细则的创建与完善工作，并作为推进"标准化井场、标准化班组、标准化站队"建设的最基础工程。截至6月末，这个厂共对3个采油队的185口油水井进行了"标准井"验收，验收达标率90.8%。

　　上下联动形成合力

　　吉林油田公司两级机关坚持服务基层，工作部署"从基层中来"，结合基层实际，充分调研、反复论证；工作安排"到基层中去"，通过及时了解工作进展情况，抓好跟踪落实。把基层和员工欢迎不欢迎、支持不支持、满意不满意作为评价两级机关工作的标准，不断提高服务基层的质量和效能。

　　今年年初以来，公司管理层成员深入站队、班组调研，与基层员工面对面、心贴心交流，既摸清了基层情况，调动了积极性，也为科学决策提供了依据。与此同时，这个公司还开展二级机关干部承包站队、班组活动，每月对机关干部下基层次数有明确要求，并且实施检查指导的痕迹管理，确保了各项工作能够落实到基层。通过上下联动，形成了推进管理升级的合力，促进了管理水平的提升。