塔河采油一厂三季度原油上产强势开局

　　[中国石化新闻网2012-07-19]今年来，在生产效益不断下降的不利条件下，塔河采油一厂采油二队结合资源和技术实际，克服种种不利因素，通过规范化的精细管理保持了前两季度生产的平稳顺利运行，为全年生产任务的顺利完成奠定了坚实基础。2012年以来，该队所管辖的塔河油田四区迎来了开发的又一个辉煌阶段。该区通过新井投产、注水开发、掺稀增油、新工艺使用等有效手段，已累计产油32690吨，为塔里木盆地会战劳动竞赛提供了有力支撑

　　仅今年，这个队通过分层管理，加大投入，确保注水系统正常运行。这个队通过开展地质调查和潜力分析研究，进一步筛选了油田注水示范区块1个，厂级重点注水区块2个，累计覆盖地质储量6.1万吨，分层次开展注水专项治理工作，重点加强硬件设备更新、升级、改造和注采井网完善，确保整个注水管网的稳定运行。

　　挖潜增效细化到每口井

　　这个队所辖油藏为世界级难题的碳酸岩盐缝洞型、超深稠油油藏，总含油面积167平方千米，面对碳酸盐岩缝洞型油藏开发难题，这个队队干部职工凝聚提炼出基层"攻坚文化"，不断传承发展。干部职工凝心聚力，凝炼出了具有二队特色的攻坚文化体系。针对这些难题，加大油藏基础研究，实施"油藏分类管理，油井分级管理，开发指标层层分解，重点老区主攻稳油控水，提高油田最终采收率"的油藏经营思路，提出了"一区一策，一油藏一策，一油井一策"油藏精细化管理方法，通过精细基础资料录取、动态分析、工艺研究三项管理，运用技术攻坚碳酸盐岩开发难题。自建队以来累计生产原油1356万吨，2004-2007年连续4年产量过百万吨，是西北油田分公司累产较高的采油队。

　　该队所管辖的沙48井，截至到2012年6月30日，安全生产4891天，单井累产油72.99万吨，累产气3973万方，被誉为塔河油田"功勋井"。在其引领下，这个队大力开展"长寿井"培育活动，从系统分析、精心维护、分类管理、全员参与等方面入手，以培养"长寿井"，打造"功勋井"为目标，紧密把握油井动态，将"一井一策"落实到每一口"长寿井"，长寿井数量稳步增长，截止目前已达到了29口，树立了油井管理的标杆。

　　这个队重点突出措施方案研究及措施前效益评价，提高措施回报率，同时加强对低产低效井、高投入井的跟踪研究，认真分析其成本构成及效益状况，进而提出具体措施，尽可能降低不经济产量的费用支出。今年，这个队对一季度累计产量低于10吨的高成本油井进行跟踪评价，找出高投入原因，在影响产量最小的情况下，建议对其中12口高成本、低产量井采取关、转、间抽等措施，其中关井8口。目前，这些措施已节约直接费用67万元。

　　科学注水实现增产提效

　　"围绕建设水驱精细开发示范厂目标，深化油田开发调整，加快技术创新步伐，持续提升管理水平，努力实现全厂科学发展、和谐发展、持续发展。"面对全年162万吨原油生产任务，塔河采油一厂积极备战，相继出台一系列工作思路、管理制度，步步为营争取全年生产主动权，百里油区呈现一片繁忙景象。注水油田开井率从71％上升到87.92％，油井综合利用率85.69%，平均检泵周期733天，注水老区自然递减率比上年下降7个百分点，迈出油区产量结构调整、实现效益开发的重要一步。

　　注水开发油田是油田产量构成的重要部分，但随着开发时间的延长，油水井套损严重导致开井率低、注水设备老化腐蚀影响水质、精细水处理工艺运行成本高、测试能力不能满足现阶段开发需求等问题日渐突出，制约着油田开发水平的进一步提高。为此，这个厂重要注水开发单位采油二队在该厂"开发基础年"活动和注水专项治理工作的统一部署，加强注水工作，

　　分层管理，加大投入，确保注水系统正常运行。这个队通过开展地质调查和潜力分析研究，进一步筛选了油田注水示范区块1个，厂级重点注水区块2个，累计覆盖地质储量6.1万吨，分层次开展注水专项治理工作，重点加强硬件设备更新、升级、改造和注采井网完善，确保整个注水管网的稳定运行。

　　塔河二区、四区稠油井含水在60%左右乳化最为严重，平均粘度>6000mpa/S,生产油井常因回压高，造成频繁洗井扫线作业，影响油井连续生产，常规加药、提温，泵输适应性有限，管理成本高。技术人员二区、四区原油粘度和含水率对应关系，人为增加原油含水能够降低混合液粘度的原理，开展"伴水流程"改造试验。通过已建完善注水管网，采用废旧油管，连接至井口进站管线，进行伴水生产，有效解决了因回压高造成稠油井洗井扫线难题，随着"伴水降粘工艺"改造在TK262井的成功应用，现已陆续实施28口井，累计增油1.35万吨。其中6口井停止加药，平均日减加药量158.5L；5口井减少了加药量，日降加药量457L。

　　精细日常管理保稳产

　　这个队不放过一个成本控制环节，对8口电泵井实施重点挖潜。一口电泵井比抽油机井的年操作成本高出近40万元。通过单井效益评价，全面真实地反映出电泵井生产和经营情况，据此对4口电泵井采取关井和转抽油机井生产措施，全年预计可减少费用支出310万元以上。

　　积极开展措施前评价工作，从源头上减少直接费用支出。这个队成立措施前论证及评价小组，每月月底由油藏和运行组室提出下月措施工作量，由综合组室成本管理员进行经济指标测算。各班组和领导班子据此充分考虑，对高风险措施井和无效井进行否决。目前已减少风险性投资17万元，措施有效率和经济有效率同比均有较大幅度提高。

　　加大技术攻关，完善注水配套工艺。这个队利用螺旋弯曲理论进行抗弯设计，通过采用逐级解封注水封隔器、助解器、扶正器及管柱锚定装置，解决长井段分注井的管柱弯曲问题。

　　TK492是西北油田分公司部署在阿克库勒凸起轴部的一口开发井，钻开塔河油田4区奥陶系油藏中-下统鹰山组，目前生产井段5459米-5503.06米。为维持该井的平稳持续生产控制递减，对该井采取了主动控液生产，4月22日开井生产，截止目前产液653吨，含水0.3%，产油600余吨。塔河四区属于多油水系统的岩溶缝洞型复合底水稠油油气藏，随着开发进入中后期，底水锥进，造成目前四区综合含水到达80%左右，而伴随着TK492成功建产，对塔河四区后续新井开发具有一定指导意义。

　　2012年以来，该队在以往水驱精细挖潜示范区取得良好效果的基础上，全力做好较高含水油藏控水稳油降递减工作，强化高产井预警分析，及时对风险较大井进行调整，努力把高产井变成长寿井，进一步深化各区块、各井组的合理采液速度研究，保证区域产液平衡，实现均衡稳定开发，确保老区稳定开发。