塔里木油田以管理和技术创新加快“新疆大庆”建设
为保证向祖国安全平稳输气，中亚管道公司创新管理思路，牵头在中国石油内部成立中亚天然气生产运行协调小组。在外部，建立四国多方协调委员会，并充分发挥这一跨国联合协调工作机制的作用，统一协调供气、输气及下游分输和转供。这套体系在运行实践中日趋完善，在缓解国内冬季天然气供应紧缺，以及确保重大活动、重要节日期间国内用气高峰等方面，提供了充分的组织保障。此外，2012年，跨国调度工作机制建立起来。综合协调管理，成为中亚天然气源源不断东输的最重要保证。
健全保障体系
向技术管理要平稳
按乌哈两国天然气管网运行规定，在维抢修过程中不允许在线动火作业。这会导致维抢修过程中出现供气量下降甚至短时间关闭的情况。
为避免对国内冬季天然气供应的影响，中亚管道公司早在两年前规划维抢修体系建设时，就瞄准这个难点，根据我国相关技术优势，加快推动在线维抢修技术在乌哈两国的应用。这个公司邀请乌哈两国政府主管部门相关人员和专家到国内现场观摩在线动火作业，参观国内维抢修中心配置，举行技术交流会，并派国内维抢修专家赴乌哈两国进行技术交流，对两国技术标准进行系统的收集整理分析。
这一系列工作看似平常，实际是打破常规的举动。在乌哈两国改变其管道运行的相关技术标准，属于重大技术创新，是中亚管道公司创新理念的重要组成部分。目前，在线维抢修技术的推广工作已在乌哈两国取得重要进展。这不仅是提高72个小时抢修的技术保障能力，而且是持续增强能源战略通道的保障能力，不断完善安全应急保障体系和人员培训机制的有效实践，更是推进跨国管道安全运行协调机制研究的具体尝试。
排查整改隐患
向风险管理要效果
目前，冬季生产运行已经进入关键阶段。中亚天然气管道面临高负荷运行，新投产压缩机组全面磨合。
安全平稳运行是最大的效益。中亚管道公司进一步排查、整改隐患，充分预估并应对运行中可能存在的风险。入冬前，这个公司已完成多项可能影响运行的隐患整改工作，排查出的一般隐患、重大隐患、不影响运行的隐患等总计60余项，并在2012年寒意初起前整改完毕。
另外，根据中亚天然气管道冬季运行特点，这个公司综合分析冬季运行存在的气源减量或中断、干线中断、气质不达标、设备故障四类风险，制订了一系列具体措施。能在例行工作中万无一失，是对一家公司基本管理素质的最大考验。在这方面，中亚管道公司交出了一份合格答卷。
目前，每天来自中亚天然气管道的优质天然气输向国内23个省市自治区，惠及5亿国人。这是中国石油“绿色、国际、可持续”发展战略的具体实践，是为建设美丽中国作出的努力。
天然气在未来中国的能源消费格局中将扮演越来越重要的角色。目前，中亚天然气管道C线施工正在紧张有序进行。中亚管道公司在海外项目中积累的成功管理经验，将对中亚油气合作示范区建设产生积极的推动作用。
匀块对外合作。通过在库车天然气主战场大北、克深区域搭建石油开发国际竞技场，实施钻井提速的一系列配套措施，推进技术创新。"解放思想是前提，技术创新是关键，市场化机制是动力和源泉。建设'新疆大庆'，上产重点是库车。塔里木油田将重点围绕库车地区提速、提产两个方面和国际著名公司加强合作，通过推进市场化运作，扩大对外合作规模，在解决世界级难题的过程中最终提升我们的自身创新能力和技术水平。"塔里木油田公司总经理周新源说。(记者李东苏华)