胜利石化大讨论活动提升经济技术指标

　　[中国石化新闻网2012-06-15]对炼油板块日益严峻的生产经营形势，胜利石化总厂把"炼油行业创一流，我们怎么办"大讨论作为提升技术指标的抓手，在总厂各个层面掀起了大讨论的热潮，有力的促进了技术指标的提升。

　　总厂领导围绕提升经济指标的措施和办法，力争尽快扭转落后局面，实现率先发展的主题，畅所欲言展开了大讨论。各路分管领导结合分管工作，找差距、挖潜力、定措施，集体"把脉"指标提升举措，"开方"科学发展思路，并根据总厂实际深入开展了"提轻收、增综商、降能耗"劳动竞赛活动，为提升指标助力；深入开展了"两树两争"载体活动，全力推进"我能安全"；扎实开展了节水攻坚战，节能减排推动指标大提升；积极做好成品油质量升级项目建设、结构项目调整、大检修的各项工作，努力实现"二次创业"目标。机关科室也主动发挥职能作用，结合工作情况定措施，找不足。

　　机动科全体人员针对总厂设备管理、能耗水平等问题，紧紧围绕本职岗位进行分析，查找工作中存在的问题和不足，着重开展了重催CO锅炉消缺改造、焦化加热炉、四合一炉节能改造，减少燃油消耗；开展了全厂高温管线、高温设备保温测温普查，对超温部位重新保温，减少热损失和蒸汽消耗；为完成总厂水耗指标，提出了开展冷凝水管网改造，提高凝结水回收率和增加水处理浓水回收系统，降低新鲜水量等整改措施，力争将总厂吨油水耗降低到0.8以下。

　　基层单位围绕节能降耗，提高收率展开大讨论。常减压车间针对轻收有所降低的实际，对常减压炉的流段进行了在线水洗改造，排烟温度降低了15℃，热效率提高了一个百分点；实施了以净化酸水代替新鲜水进行汽油水洗的技措，每天可节约新鲜水24吨。原油管理中心针对原油计量和降耗这个中心问题，建立了原油交接、计量、对量台帐，狠抓原油计量精细管理，严格计量交接环节，提高了计量的准确性。在发现含水、密度不稳定时，及时加强与厂内监护班和油品车间联系，随时掌握原油质量情况。通过全员性的大讨论，共收到合理化建议300多项，实施100多项，创效上千万元。